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外地客商也會(huì)到店購(gòu)買民俗特產(chǎn)，李源的生意也走出了社區(qū)這方天地。真誠(chéng)服務(wù)打造溫情化驛站“方老板，您店里能給電動(dòng)車充電嗎？”“可以的，您把車子停在
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同比減量7萬多箱，比銷量最高峰減少了10幾萬箱，軟玉溪減量2萬多箱，軟珍品云煙下降3萬多箱。經(jīng)過艱苦的調(diào)整，Big 3從狀態(tài)低迷中走出
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和技能層的有效銜接。除此之外，淮陰卷煙廠還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，注重崗位要求與個(gè)人需求相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，通過建立“人才庫(kù)”、開展“學(xué)習(xí)之樹
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）設(shè)立村級(jí)法律服務(wù)工作站，開展“雪域陽光”法律咨詢服務(wù)，踐行“鄉(xiāng)村振興、法治同行”要求；推動(dòng)實(shí)施公益助學(xué)項(xiàng)目，策劃實(shí)施“走出大山去看拉薩
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卷煙零售戶朋友：走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，增強(qiáng)“規(guī)矩”意識(shí)，讓煙草專賣零售許可證成為店鋪經(jīng)營(yíng)的“店中寶”“助力器”。
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;KT&G深知，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須走出國(guó)門，開拓更廣闊的市場(chǎng)。因此，印尼，這個(gè)擁有龐大人口基數(shù)和強(qiáng)大消費(fèi)潛力的市場(chǎng)
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洪蓮說，自己將繼續(xù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，用文創(chuàng)商品吸引更多的游客，為新銘源注入新活力。實(shí)踐證明，零售小店要想盡早走出制約自身發(fā)展的瓶頸，
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，國(guó)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建一套完善的人才培養(yǎng)體系，采取“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的策略，加強(qiáng)對(duì)外合作，學(xué)習(xí)古巴、巴西、多米尼加、印尼等地的先進(jìn)雪茄煙生產(chǎn)技術(shù)
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：從消費(fèi)角度來說，整個(gè)長(zhǎng)江流域細(xì)支在消費(fèi)時(shí)間線上走出了一條上升的曲線。消費(fèi)端的認(rèn)知變化、群體變遷，以及多重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，共同造就了細(xì)支煙從最初的不溫不火
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集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)25萬元。福賴村依靠適合自身的產(chǎn)業(yè)，走出了一條農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收的新路子?！盁ā毙麓孱?、“電”亮希望，助力和美鄉(xiāng)村建設(shè)在村莊道路沿線、河道兩岸
