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通道的 “賽馬”？大縣、部門和小縣、部門的考核分值是否要有所區(qū)別，……”
揭東軻局長(zhǎng)打斷了宋有根副調(diào)研員的提問，侃侃而談。
“我們推動(dòng)企業(yè)精益管理
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，實(shí)施“長(zhǎng)、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長(zhǎng)通道。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星
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積極性，打通員工多元成長(zhǎng)通道?！睆堯q說，他們通過多種途徑致力于打造務(wù)一流、適應(yīng)時(shí)代要求的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
2015年，南京市二類煙累計(jì)銷售2.93萬箱
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，學(xué)習(xí)力下降，要充分提高員工的工作積極性，打通員工的晉升通道，打造一種充滿活力，積極向上的工作氛圍，必須靠卓有成效的管理
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增加了，可謂有“失”亦有“得”。
與此同時(shí)，普通業(yè)態(tài)客戶成長(zhǎng)的“通道”被打通，卷煙銷售積極性進(jìn)一步提高。
2013年以前，紹興煙草的核心客戶
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的技術(shù)和管理雙晉升通道給我留下了深刻印象。
最后，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了增強(qiáng)。在整個(gè)培訓(xùn)過程中尤其是素質(zhì)拓展課上，團(tuán)隊(duì)精神的重要性體現(xiàn)地淋漓盡致。正所謂眾人拾柴火焰高
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修理工》、《我是一個(gè)鍋爐工》等優(yōu)秀圖片故事35篇；《“冷卻”的夏天》等微電影3部；收到《便捷排空提升機(jī)通道內(nèi)煙支法》等“合和好點(diǎn)子”28條。開展“精益文化在崗位”格言警局
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，不足一米低于正常高度，便于夏芳坐在輪椅上做飯；通道，均超過輪椅寬度，便于夏芳穿梭于各個(gè)房間；柜臺(tái)，低于正常柜臺(tái)
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，發(fā)明設(shè)計(jì)人有李斌、龐紅蕊、謝國(guó)勇、孟慶華、張彩云、王兵等。本發(fā)明可穩(wěn)定煙支抽吸流量，實(shí)現(xiàn)恒定流速的設(shè)定和控制；可及時(shí)清洗煙氣通道，極大減少了對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果
