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的資源配置、技術(shù)實力、工藝水平和動員能力，集中力量打造一包甚至幾包好產(chǎn)品都具備足夠的必要條件，這也是為什么不少產(chǎn)品上市之初、擴(kuò)銷之前都有著不錯的評價，但要做得更好
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卷煙品牌成長，需要加大卷煙“回流”治理力度，杜絕卷煙“回流”現(xiàn)象出現(xiàn)。
第二、在全球范圍內(nèi)優(yōu)化煙葉資源配置
進(jìn)口煙葉，是現(xiàn)實所需，也是
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進(jìn)步，影響精益生產(chǎn)和工作效能的問題解決好。
3、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察管理重點不同
精益生產(chǎn)更注重我們生產(chǎn)流程的設(shè)置以及人力資源等的配置是否科學(xué)合理性，而效能監(jiān)察則
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要加強(qiáng)配置煙用生產(chǎn)機(jī)械，盡快實現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)，統(tǒng)一施肥水平、田間管理水平，降低煙葉質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)
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資源配置等級。對于自律等級“優(yōu)、良”客戶，優(yōu)先配置店招、專用柜臺及掃碼槍，優(yōu)先開展整店打造、消費體驗區(qū)建設(shè)，優(yōu)先供應(yīng)緊俏貨源及新品，優(yōu)先參入工業(yè)品
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舉。當(dāng)然，這些資源配置和工作安排，要是放在卷煙需求持續(xù)增加的前些年，縱然艱辛且不乏難度，但是只要思路正確、時機(jī)卡準(zhǔn)、方法對路，還是
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服務(wù)資源配置，以客戶經(jīng)理服務(wù)中心集鎮(zhèn)為坐標(biāo)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，形成“服務(wù)響應(yīng)最及時、服務(wù)半徑最合理”的管理及服務(wù)資源配置新模式。根據(jù)客戶需求設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從
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明晰，操作便捷。
監(jiān)控中心管理平臺提供統(tǒng)一的認(rèn)證、授權(quán)、管理服務(wù)，實現(xiàn)對平臺內(nèi)的用戶、角色、權(quán)限、視頻監(jiān)控設(shè)備、報警設(shè)備、各種服務(wù)器進(jìn)行集中配置管理。用戶權(quán)限主要分為
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，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓企業(yè)軟銀行方面的“固定資產(chǎn)”能不斷增值。人才的配置、激勵和培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上應(yīng)該注意的問題，能夠合理
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形勢來看，國家煙草專賣局提出了“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)煙葉資源配置方式改革和基地建設(shè)，并隨“北煙南移”趨勢的持續(xù)，南方煙區(qū)呈
