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、運行管控、制度規(guī)范、考核評比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀律管理等，確保卷煙市場網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實施精確核算。健全費用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費用納入考核，對車輛修理費、辦公費、招待費等費用從嚴
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明確由各煙站協(xié)調(diào)當?shù)卣块T和煙農(nóng)專業(yè)合作社，做好地膜回收的驗收、考核、建檔，并嚴格執(zhí)行扶持標準，扶持資金僅限于補貼開展煙用地膜清除回收工作的煙農(nóng)
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與合作社簽訂的技術(shù)承包協(xié)議，經(jīng)考核合格后撥付給合作社。切實加強資金使用監(jiān)督管理，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?#xff0c;規(guī)范使用。
五是加強指導(dǎo)考核。定期或不定期組織對培育
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的預(yù)測預(yù)報、統(tǒng)防統(tǒng)治，通過微信等新媒體方式及時下發(fā)指導(dǎo)意見。
工作考核嚴。制定煙葉中耕培土專項考核方案，明確責(zé)任目標，嚴格落實倒排計劃，細化
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二是著力在檢查考核上下功夫，嚴格考核獎懲。成立2個物流班組，明確各自分工，并制定了倉儲管理考核辦法和實施細則；確立了保管員自查、班組互查
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、一張考核反饋表、一張照片。四是嚴格工作考核，并聯(lián)系績效考核獎懲兌現(xiàn)。
“三精法”把合同簽準簽實。全面推行三精工作法，一是精準流程，堅持“一申、二查
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;技術(shù)過硬，烤煙移栽時能按時提供壯苗、優(yōu)苗。按照考核辦法的要求，對2017年煙葉育苗工作進行指導(dǎo)、考核和檢查；切實加強對烤煙科技員、煙農(nóng)、育苗業(yè)主、巡檢人員的督查考核
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三是嚴格育苗點環(huán)境管理，要求各育苗點做好環(huán)境清潔工作，育苗業(yè)主隨時對樹葉、紙片、生活垃圾等進行清掃，保持育苗點內(nèi)環(huán)境整潔；
四是嚴格考核管理
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，提前備足煙種、農(nóng)藥、化肥等育苗物資。
四是精細管理消毒。嚴格按照“精細管理、責(zé)任到人”的育苗管理要求，加強對育苗各環(huán)節(jié)規(guī)范管理。
五是督查考核消毒。制定育苗
