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，家樂福在采購方面開始收權(quán)，試圖向中央采購制過渡，2002年家樂福曾從5個(gè)區(qū)的采購部門手里遴選了56家供應(yīng)商，構(gòu)建家樂福中央采購體系。但這一努力
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市場，當(dāng)年銷量只有幾千箱不到，經(jīng)過兩年多的努力，“雙喜”在河南市場逐漸被消費(fèi)者認(rèn)識和接受，品牌知名度逐漸提升，銷量從只有幾千箱不到增長至
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600億元的目標(biāo)還有一定的變數(shù)，但困難也在可以克服的范圍之內(nèi)，而紅塔山再努力一把，實(shí)現(xiàn)600億元也不是太大的問題。至于400億元，不僅有白沙
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不知?dú)w了誰去，真的是悲傷心頭，不由地哇哇大哭，好久的努力化為烏有，多日的辛勞就好像長了腳一樣，再不回來，咋辦好哪
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，要充分發(fā)揮青年員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，走上健康成長的道路，就需要努力發(fā)揮思想政治工作的特長，做好引導(dǎo)、做好研究。下面，就客戶服務(wù)
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艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須從我國基本國情出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，努力走出一條具有中國特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，有針對性的開展省產(chǎn)高檔卷煙宣傳工作。
三是多方協(xié)同營銷，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，努力提高品牌培育效果。積極探索工商深度協(xié)同營銷工作模式，充分調(diào)動(dòng)工、商
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技術(shù)人員的集體努力下得以實(shí)現(xiàn).“黃鶴樓1916”的名稱，不但把1916這個(gè)年份轉(zhuǎn)化成一個(gè)歷史文化符號，還化成一個(gè)科技創(chuàng)新符號，讓消費(fèi)者品味的不僅僅是黃鶴樓
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了。近幾年，為了治理石漠化，封山育林，山林復(fù)綠；這些樹成材都要十幾二十年的時(shí)間，可惜一場冰災(zāi)，20年努力幾乎化為烏有
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企業(yè)通過努力踐行“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，用心打造“七彩.永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌，在政策上正確引導(dǎo)、措施上認(rèn)真落實(shí)、服務(wù)上細(xì)致入微，用真心、真誠的服務(wù)回報(bào)
