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的時候，要重視自己對顧客忠誠度的建立和體現(xiàn)，向顧客學(xué)習(xí)，滿足顧客需要，最終建立和顧客之間的良好關(guān)系，導(dǎo)致建立顧客忠誠度的成功
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新情況，解決新問題，開創(chuàng)新局面；是否注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。德才兼?zhèn)涫屈h選拔任用干部的基本原則，我們黨在干部選拔上
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，遵循了企業(yè)發(fā)展之“道”，環(huán)境應(yīng)變之“道”，進(jìn)而尋找出最適合自己的生存法則和管理模式?！? 海爾方方面面的管理從不同領(lǐng)域、不同層面形成對海爾模式的八大支撐
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的基礎(chǔ)上，將重點做好兩項工作?——市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，打牢精準(zhǔn)監(jiān)管的“兩個基礎(chǔ)”，讓大家知道自己該做什么，怎么按規(guī)矩和要求去做，做到
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最佳運行狀態(tài)具有實踐意義。筆者作為一名TnPM推進(jìn)者，想從以下幾個方面談一下自己的體會。
一、正確認(rèn)識和理解點檢定修制在TnPM管理中的地位和作用。
首先，點檢定修
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的淡雅香品質(zhì)。最終，湖北中煙成功構(gòu)建了淡雅香品類，并將“黃鶴樓”打造成淡雅香品類的代表品牌。
過去工業(yè)企業(yè)關(guān)起門來自己開發(fā)產(chǎn)品，市場表現(xiàn)好了繼續(xù)賣
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，現(xiàn)場完成作業(yè)，而且自己什么時候到、提供了哪些服務(wù)內(nèi)容、什么時候離開都能留下痕跡并上傳至系統(tǒng)?！? “我們的平臺細(xì)分為前、中、后臺。前臺服務(wù)中心包含投訴咨詢服務(wù)受理、‘四員
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給出了自己最響亮的回答。
近年來，通過“佳節(jié)必有黃鶴樓”、“喜事必有黃鶴樓”等一系列的宣傳促銷活動，最大程度地貼近消費者終端，黃鶴樓品牌在消費者心中形象
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連鎖店內(nèi)的卷煙相互間貨源打亂進(jìn)行銷售，俗稱“串碼”。本文中，筆者針對卷煙銷售中“串碼”行為的成因、對卷煙市場的危害性以及監(jiān)管對策等簡單闡述自己的一些想法。
卷煙作為一種
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;使全體人員意識到企業(yè)的生存危機(jī)，并在自己職責(zé)范圍內(nèi)提出應(yīng)對危機(jī)的措施和，三是要在產(chǎn)品營銷、研發(fā)方面制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型預(yù)案，設(shè)計備份新的發(fā)展模式。
第三
