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。但必須看到，在煙草行業(yè)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)工作的量化載體和檢測(cè)工具，隨著管理層級(jí)的下移，長(zhǎng)期短板指標(biāo)的可改善空間越加縮窄、涉及總量指標(biāo)的改善潛力
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，大量新品的涌入，進(jìn)一步暴露了中支產(chǎn)品同質(zhì)化的短板。從品牌角度來(lái)看，像過(guò)去那種只要能夠快速把中支產(chǎn)品推向市場(chǎng)，就能夠獲得紅利的發(fā)展方式走不下去
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管理工作，果農(nóng)管理臍橙的技術(shù)水平得到顯著提升。強(qiáng)鏈條：補(bǔ)齊設(shè)施短板 打造知名品牌高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈為支撐。在幫扶興國(guó)縣發(fā)展臍橙產(chǎn)業(yè)
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;持續(xù)提升煙葉原料、關(guān)鍵煙用材料、產(chǎn)品質(zhì)量剖析、微生物技術(shù)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)供給能力，著力補(bǔ)齊短板、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、鍛造新板，增強(qiáng)品牌發(fā)展韌性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建深度融合創(chuàng)新
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時(shí)代，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)需要積累，守正之心需要傳承。劉英杰善于摸清每個(gè)徒弟的特長(zhǎng)和短板，根據(jù)各自特點(diǎn)，因材施教，并堅(jiān)持“易入門(mén)難出師”。作為劉
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不夠飽滿、滿足感不充分的體驗(yàn)短板，在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，以及疫情過(guò)后消費(fèi)者更進(jìn)一步關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的需求升級(jí)，低焦油產(chǎn)品
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落實(shí)不到位、氣候變化等方面。對(duì)準(zhǔn)“病灶”，“開(kāi)方抓藥”?！耙獌?yōu)化升級(jí)生產(chǎn)鏈條，進(jìn)一步解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，縮短煙葉無(wú)效生育期
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，杜鵬想了很多點(diǎn)子。記憶背誦是他的長(zhǎng)項(xiàng)，但計(jì)算題是他的薄弱項(xiàng)。為了補(bǔ)齊短板，杜鵬與同事組成了“互助小組”，隨機(jī)提問(wèn)知識(shí)點(diǎn)，在一問(wèn)一答中增加
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產(chǎn)業(yè)、帶農(nóng)戶，不斷拓展延伸黨組織覆蓋面，持續(xù)補(bǔ)齊工作短板，筑牢改革發(fā)展根基，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。西藏?zé)煵萁M織日喀則市昂仁縣多白鄉(xiāng)群眾到
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“短板”。劍閣縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，決定抽調(diào)全縣業(yè)務(wù)骨干成立技術(shù)攻關(guān)小組，從自身層面尋找破題思路。2022年，楊潔被
