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要以身作則，牢固樹立榜樣的積極作用，有一位采訪者說道：“以前我們的領(lǐng)導(dǎo)吸煙，開會的時候也吸煙，可是自從控?zé)熈顚嵤┲?#xff0c; 他不再當(dāng)眾
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，各地卷煙經(jīng)營秩序恢復(fù)正常。這樣以來，那些過去靠真煙非法流動提升卷煙銷量的“捷徑”沒有了，“渠道”堵塞了，卷煙銷量不再虛高了。筆者認(rèn)為，真
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成功了，你的生活就不再由你掌控。成功是偶然的，年輕人應(yīng)該理性對待創(chuàng)業(yè)，把握好就是煙火，把握不好就是泡沫，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。作為煙酒店老板
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各單位也積極行動起來，通過形形色色的方式，將安全生產(chǎn)意識深入貫徹到職工每日的工作當(dāng)中去。在煙草企業(yè)中，安全生產(chǎn)月已不再局限于6月，而是延伸至每月
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來，開始在每次以客戶通電話中體會到自己的價值，也開始在客戶不再陌生排斥的眼神中感受到工作的快樂。
二是在細(xì)節(jié)中體會崗位責(zé)任
師傅是團隊里資歷最老的前輩，工作
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，從廣告上的重大改變是：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，廣告中一再強調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為
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;從未探究過這座城墻的成因。2003年，小連城大橋終于建成通車，讓畏懼鐵索橋的小部分龍州人攀登小連城不再是一種奢望。進入煙草工作后，某段時期因為“非典”肆虐
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;移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能化手機/終端的深入，新的技術(shù)是否將進一步深入的切合電子煙產(chǎn)品？電子煙產(chǎn)品對于消費者來講不再只是一個戒煙或替煙產(chǎn)品，更多的可
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多了，形式也多了起來，而且外國的香煙也不再稀罕。張勇也開始分類各種煙標(biāo)了。張勇舉例，比如地名類:“赤壁”、“襄陽”、“邊城”等；事件類
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這些只是贈品，不靠這些賺錢，只為維系客戶。品牌是“無邊界”的，未來可能做電影、做兒童書，不再和堅果有關(guān)。
第四，改變組織架構(gòu)
