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物資保障。
一是細(xì)化分類，找準(zhǔn)方向做預(yù)算。把煙葉生產(chǎn)從煙草育苗到入庫調(diào)撥全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要用到的物質(zhì)，通過模擬演練的方式進(jìn)行詳細(xì)
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，該鎮(zhèn)將繼續(xù)把煙葉作為農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃政策，嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解到村，落實(shí)到農(nóng)戶地塊，簽足、簽實(shí)合同
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通過召開多次專題銷售會(huì)議，通過責(zé)任落實(shí)分解，強(qiáng)化績效考核等措施，全年銷售卷煙10500.14箱，完成州局（公司）
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、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅、文藝匯演等形式，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性。同時(shí)，全面落實(shí)烤煙種植責(zé)任制，層層分解，實(shí)行逐層考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全年種植
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機(jī)構(gòu)設(shè)置、制定方案、細(xì)化措施、分解任務(wù)等方面層層推進(jìn)自身建設(shè)工作，一是制定“1733”工作要求，全方位推進(jìn)工作；二是將自身建設(shè)納入績效考核管理，
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）的指導(dǎo)意見和要求上來，圍繞年度工作目標(biāo)，扎實(shí)做好年末銷售工作；二要公平合理用好12月貨源計(jì)劃。要合理分解銷售指標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
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，將目標(biāo)細(xì)化分解到客戶經(jīng)理。二是客戶服務(wù)到位、嚴(yán)格考核，客戶經(jīng)理恪職盡守，以零售戶利益最大化為原則，對(duì)零售戶進(jìn)行營銷技巧指導(dǎo)，同時(shí)
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總量，合理確定種植面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶、到田塊，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)；要進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，組建以村委會(huì)為單位
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預(yù)安排如下：城關(guān)客戶服務(wù)部17280箱、鐘山客戶服務(wù)部5460箱、重新客戶服務(wù)部2760箱。各客戶服務(wù)部合理分解和落實(shí)2013年卷煙銷售計(jì)劃。二、研究貨源，未雨綢繆。三
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工作，各單位要為現(xiàn)場工作人員提供良好的工作場所及必需的生活保障。公司物流中心將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，制訂完善春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)
