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習(xí)慣,用執(zhí)著彌補(bǔ)差距,以堅(jiān)持造就“不凡事”。2020年,她在浙江省專賣管理崗位技能競賽中勇奪桂冠,2023年她在國賽中更進(jìn)一步,
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打造一下?!笨吹?em class="term">差距,蘇青松不禁發(fā)出感嘆。認(rèn)知的轉(zhuǎn)變、觀念的“破冰”,為蘇青松下定決心改變經(jīng)營模式帶來了源動力。蘇青松原店鋪蝶變:重塑形象——靚終端在四川
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;而是達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。截止目前,盡管“1”的標(biāo)準(zhǔn)、“3”的數(shù)量還有一定差距、但“136”、“345” 目標(biāo)整體的質(zhì)量和效果超出預(yù)期。2022年中高端產(chǎn)品百萬箱以上品牌和千億品牌、800億品牌
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人,通過學(xué)習(xí),讓我們跟先進(jìn)找差距,學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),將榜樣力量轉(zhuǎn)化為爭先創(chuàng)優(yōu)的生動實(shí)踐?!币悦駷楸?#xff0c;促進(jìn)公權(quán)力廉潔運(yùn)行“本來只是順路到政務(wù)
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改造建議,制定店鋪升級方案,經(jīng)過一年的努力農(nóng)網(wǎng)終端形象實(shí)現(xiàn)梯次提升,店招店面亮度、商品陳列規(guī)范度、環(huán)境整潔度與城網(wǎng)差距逐步縮小,一家家高顏值農(nóng)村
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,同時(shí)也不簡化為對號入座,不是占據(jù)這個(gè)位置,而是達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)在不淺嘗輒止。截止目前,盡管「1」的標(biāo)準(zhǔn)、「3」的數(shù)量還有一定差距、但「136
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,原以為的報(bào)復(fù)性消費(fèi)更接近于補(bǔ)償性滿足,消費(fèi)的活力、后勁距離期望都還有不小的差距,這些也將會或多或少影響到卷煙消費(fèi)。特別是去年4月份的基數(shù)不低,不僅
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商品銷售排名的差距。“去年,我從6月份的‘春天指數(shù)’觀察到,天氣熱起來后啤酒賣得特別好,但我店里啤酒種類不多,客戶經(jīng)理幫我分析,引入
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量、抓當(dāng)前與謀長遠(yuǎn)的關(guān)系,把整改工作與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)融合,在直面問題中找準(zhǔn)差距,在深化認(rèn)識中把握大局,在把握機(jī)遇中主動作為,以高度
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;憂的是,市場需求還不夠旺盛,市場活力也與期望有差距,整體面上的狀態(tài)向好之外,部分市場、部分品牌狀態(tài)修復(fù)的過程和效果還不夠理想。透過