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，清醒認(rèn)識(shí)差距和不足，在品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、發(fā)展方向等方面科學(xué)決策，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，貫徹新發(fā)展理念
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，在更大意義就是跳出煙草干煙草的眼界格局，當(dāng)你以消費(fèi)視角、用戶視角來審視手上的工作、作業(yè)的流程和運(yùn)行的效率，也就明白了差距和問題在哪里，現(xiàn)在要做的其實(shí)并并
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、醫(yī)務(wù)工作者及人民子弟兵來說，自己只是盡了一點(diǎn)微薄之力，跟他們比起來差距很遙遠(yuǎn)，他們才是自己學(xué)習(xí)的好榜樣。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部疫情一發(fā)生就第一時(shí)間放棄休假
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模仿的理由。
所有這些，恰恰是我們距離電子煙以及未來不一定像電子煙的“野蠻人”的差距，我們所需要做的，絕不止是學(xué)著跟著推出類似的產(chǎn)品而已。
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多，但距離這個(gè)門檻又有著比較明顯的銷量差距，如果按照現(xiàn)有思路、現(xiàn)有節(jié)奏，并不能確保在規(guī)定時(shí)間干到100萬箱?！?36”、“345”機(jī)會(huì)確實(shí)就在看起來觸手可及的面前
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、好不好之間的差距。
很顯然，節(jié)禮營(yíng)銷早已過了三板斧就能包打天下的時(shí)段，掃個(gè)碼、送點(diǎn)物充其量對(duì)價(jià)格敏感性消費(fèi)者有一定的促進(jìn)，真正要圍繞節(jié)禮消費(fèi)來挖掘增長(zhǎng)潛力
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高出好幾百元。如果順利實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)二”，即便轉(zhuǎn)過來的“二”已經(jīng)低于全國(guó)批發(fā)均價(jià)，但對(duì)于品牌依然有著可觀的絕對(duì)增長(zhǎng)。
不過，也正因?yàn)榻咏?0%的價(jià)格差距，讓
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，但具體落實(shí)到行動(dòng)上，往往“雷聲大雨點(diǎn)小”，甚至“光打雷不下雨”。不說距離高質(zhì)量發(fā)展有多少差距，單是前些年大家想解決而沒有辦法解決的問題
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認(rèn)知度，都有一定的差距?！爸挥斜荛_同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，另辟蹊徑，方能贏得一席之地?！奔譄煵莨I(yè)公司總經(jīng)理呂子軍堅(jiān)定地說。
為此，吉林煙草工業(yè)公司以
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成績(jī)的同時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到精益物流工作依然存在一些問題，在思想認(rèn)識(shí)、全員參與、推進(jìn)方式、工作范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體要求還存在不小差距
