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，手段上求“勤”。在實(shí)際工作中要做到勤觀察、勤思考，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，因地制宜，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，形成了符合實(shí)際又切實(shí)可行
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故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)?！ 〗陙?lái)，上海煙印公司通過(guò)采取多種形式的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)手段和方法，落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”，提升現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。建立了設(shè)備管理
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，要求全體員工牢記“服務(wù)增值是手段、客戶(hù)增效是目的、市場(chǎng)增力是基礎(chǔ)”的活動(dòng)內(nèi)涵，以“五個(gè)保持”扎實(shí)推進(jìn)“三增”活動(dòng)：一是認(rèn)識(shí)到位，落實(shí)責(zé)任，
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服務(wù)終端建設(shè)，創(chuàng)新思維，豐富監(jiān)管手段，有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作。三是努力提高業(yè)務(wù)水平、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)與各方的信息溝通及協(xié)作
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手段，以提高綜合素質(zhì)和崗位技能為目標(biāo)，開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、樹(shù)形象”的專(zhuān)賣(mài)技能練兵活動(dòng)?！? 專(zhuān)賣(mài)人員繼續(xù)堅(jiān)持每日一題，每周一講活動(dòng)，周三
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、守法、用法，牢固樹(shù)立以依法治企、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)為基本內(nèi)容的法治理念，自覺(jué)養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，不斷提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決問(wèn)題
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，把行風(fēng)建設(shè)作為提高服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、與零售戶(hù)建立伙伴關(guān)系的重要手段，實(shí)現(xiàn)了抓銷(xiāo)量與抓服務(wù)、抓結(jié)構(gòu)與抓服務(wù)、抓效益與抓服務(wù)、抓凈化率與抓服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。
四是與教育培訓(xùn)
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，抓好同級(jí)監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部不規(guī)范行為。被省審計(jì)廳授予“內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財(cái)務(wù)預(yù)算、審批以及
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局（分公司）采取“一信三卡”方式，深入宣傳散煙收購(gòu)工作。
該局將傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代方式相結(jié)合，在采取發(fā)放宣傳資料、廣播電視、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)QQ和“大篷車(chē)”進(jìn)
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水平等內(nèi)容為目的，全面推進(jìn)終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達(dá)到終端萬(wàn)店全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)?！? 三是強(qiáng)化終端服務(wù)。在“135”工作法流程中融入改善客戶(hù)服務(wù)的有效手段，
