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區(qū)進(jìn)行巡檢服務(wù)，對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行配件更換、故障消除，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。強(qiáng)化主體檢修，確?？痉恐黧w氣密性。許多烤房主體建設(shè)年限
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逐一消除，管理效能顯著提升。圖為工廠高速設(shè)備生產(chǎn)線。（李軻 攝）質(zhì)控?cái)?shù)字化織密產(chǎn)品質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”。常德卷煙廠深度融合數(shù)字技術(shù)與卷包工
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驅(qū)動(dòng)升級(jí)。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)+精益管理”，制定精益物流實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)定置定放標(biāo)準(zhǔn)，全員參與消除浪費(fèi)源。出臺(tái)定額管理制度，嚴(yán)控辦公、車輛
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”的公示牌，消除消費(fèi)者對(duì)“服務(wù)區(qū)買煙貴”的顧慮。促銷創(chuàng)新則能讓消費(fèi)更具活力。蘭州北服務(wù)區(qū)推出買贈(zèng)優(yōu)惠，餐廳有“進(jìn)店消費(fèi)100%中獎(jiǎng)”活動(dòng)；“隴貨甘味”店開展“歡聚雙
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設(shè)計(jì)出一套接地氣的動(dòng)員方案：將抽象目標(biāo)生活化——把“跑三公里”轉(zhuǎn)化為鄰里熟悉的“繞兩條街的距離”，消除心理門檻；讓健康警示場(chǎng)景化——用“咱們守店人久坐不動(dòng)
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，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，對(duì)生物質(zhì)燃燒機(jī)、自控儀等設(shè)備進(jìn)行巡查檢修，消除故障，確保正常運(yùn)行。全面管護(hù)到位，確保做好設(shè)備、設(shè)施烤前維護(hù)管理工作。按照“誰(shuí)
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信息全員知曉，提前做好應(yīng)對(duì)災(zāi)害性天氣的準(zhǔn)備工作和應(yīng)對(duì)措施，消除各種隱患，避免損失發(fā)生。
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;在暴雨等極端天氣下提醒駕駛員們注意行車安全。這種自下而上的風(fēng)險(xiǎn)防控，讓安全防線從制度約束升華為職業(yè)本能。后勤安全員：細(xì)節(jié)管控消除管理盲區(qū)構(gòu)建立體化安全管理體系
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進(jìn)行管理歸零。通過(guò)技術(shù)與管理的雙重閉環(huán)，徹底消除問(wèn)題根源，避免重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，使生產(chǎn)異常問(wèn)題處置效率更加高效，處置措施更有針對(duì)性。該模式實(shí)施半年
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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)反映生產(chǎn)情況。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地引入邊緣計(jì)算技術(shù)，開發(fā)出三大智能模型：生產(chǎn)時(shí)段集中調(diào)控模型通過(guò)加權(quán)計(jì)算相鄰空調(diào)數(shù)據(jù)，有效消除對(duì)立工況；非生產(chǎn)
