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管理者來鞏固和提高小組活動成果，充分發(fā)揮管理者的帶頭推動作用，做到既要推、又要管。
利用精益管理應用工具解決存在問題。云南保山煙草在龍陵縣平達兩站一所試點推進的7S現(xiàn)場
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%，機械施肥、覆膜、中耕和灌溉服務(wù)覆蓋率達80%，每畝煙葉生產(chǎn)可減少用工6~8個，可為煙農(nóng)減少用工投入400~500元。
“以育苗為例，現(xiàn)在合作社有
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的最高褒獎。然而，隨著煙草產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各種矛盾逐漸凸顯，基礎(chǔ)設(shè)施落后，種植集中度不高，土地流轉(zhuǎn)困難，用工成本偏高
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，經(jīng)常性地開展形式多樣的法律知識宣傳活動。利用工廠的宣傳欄，年初治安培訓，多層面，多方位開展不同方式的宣傳教育，同時也要依賴基層治保
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張玉明給記者算了一筆賬：使用膜下小苗移栽技術(shù)，僅在移栽抗旱補水環(huán)節(jié)，一畝地平均就可減少用工2個，減少保苗用水3.6立方米左右?！斑B同拉
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;生產(chǎn)投入大，用工多，烘烤技術(shù)要求嚴格，且在生長期易遭受自然災害影響，產(chǎn)量、質(zhì)量極不穩(wěn)定，煙農(nóng)利益得不到保障，嚴重
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一樣，一個人一天才能安好六七個?，F(xiàn)在用工價格這么高，我們合作社為了育苗得承擔多高的成本啊。”想到去年的經(jīng)歷，昆明市石林縣潤葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長李衛(wèi)祥向
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意識，真誠服務(wù)群眾，為企業(yè)發(fā)展奉獻，為干部群眾精誠辦事服務(wù)。要提升創(chuàng)新意識，深化用工分配制度改革，在工作過程中緊跟形勢，更新
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主要領(lǐng)導提出具體人選，然后交由領(lǐng)導班子集體討論，沒有充分發(fā)揮公開推薦、組織考察、民主評議的作用。二是用人權(quán)責不一致，對縣局主要領(lǐng)導及州局相關(guān)部門在干部選拔任用工
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才儲備。
在深化勞動用工制度改革上，探索以經(jīng)濟手段規(guī)范勞動用工，逐步強化人均勞動生產(chǎn)率考評結(jié)果兌現(xiàn)的剛性；健全人員進退機制，完善崗位編制
