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；單箱銷售收入同比下降6.7%，降幅全省第二；銷售收入同比下降11.04%，降幅全省第一。
后40天，實(shí)現(xiàn)量效齊增：
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和第二，英國(guó)排第三。愛(ài)爾蘭和匈牙利緊隨其后。歐盟國(guó)家最“自由”的有德國(guó)、荷蘭和捷克。英國(guó)排名如此高的主要原因有：卷煙和酒精稅在歐盟最高；啤酒關(guān)稅第二高
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;有時(shí)可能還會(huì)付出巨大的成本，可能給自己帶來(lái)不必要的麻煩，甚至?xí)艿椒傻膽土P，那是絕對(duì)劃不來(lái)的。第二注意尊重市場(chǎng)規(guī)律。一個(gè)零售戶如果不按市場(chǎng)規(guī)律辦事
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，這些人在春節(jié)前后回鄉(xiāng)或外出時(shí)，都會(huì)帶上一些“感覺(jué)很驕傲的”地產(chǎn)煙。
第二，產(chǎn)品本身符合消費(fèi)者需求。作為一款能打破“新品流行期曇花一現(xiàn)”魔咒的細(xì)支煙
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，讓客戶獲得信賴感，進(jìn)而也就會(huì)主動(dòng)地支持客戶經(jīng)理。
第二讓客戶有尊重感。要讓客戶經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷工作，那么離不開(kāi)和客戶進(jìn)行有效的語(yǔ)言交流，
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（滕王閣）做了突出的個(gè)性化陳列。在做完陳列的第二周，客戶就主動(dòng)打電話來(lái)要求金圣（滕王閣）增量20條，第三周又要求增量300條
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；而在中國(guó)，“癮君子”竟有三億之眾，僅中小學(xué)生吸煙者就有500萬(wàn)。
第二組：
2010年，世界最大煙草公司—美國(guó)菲利普?莫
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;第二、做到用戶希望的，甚至大大的超越用戶的期望。
那什么叫創(chuàng)新呢？
也有兩個(gè)層次：第一、做出與目前市場(chǎng)上有差異的產(chǎn)品和服務(wù)，帶給用戶全新
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第二，品牌需求的分析。經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)群體的變化，自然會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌需求的變化。仍以筆者所在地區(qū)為例，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，消費(fèi)者消費(fèi)更加
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，豐富管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方法，整合管理資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“部門(mén)預(yù)算”向“流程預(yù)算”的轉(zhuǎn)變；第二
