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流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水
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的一種重要的“無形”資源和智力成果，如若同其它資源一樣，借助于信息化之翼，則促使企業(yè)文化的重要理念、原則與精髓融合、體現(xiàn)、貫穿與優(yōu)化于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程中去
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干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯，增強(qiáng)了干部選拔
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、行政管理制度、人力資源制度、品牌管理制度等。在品牌導(dǎo)向型的集團(tuán)管理模式中，制度文化是集團(tuán)公司對子公司的一項(xiàng)最重要控制的手段，在公司所在管理制度的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度
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相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理制度。只有在管理中做到與時俱進(jìn)，才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流，把握企業(yè)發(fā)展的趨勢
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;充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、制約職能，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。八是
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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實(shí)行責(zé)任制，要進(jìn)行工作考核。
四、要高
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的安全開展。為此，要著力制定和完善安全生產(chǎn)的工作制度、規(guī)章，細(xì)化煙草工作開展的措施，防止出現(xiàn)安全管理制度的“真空”現(xiàn)象，切實(shí)保證每一項(xiàng)工作的開展
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，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。要注重創(chuàng)建工作與專賣管理日常工作相結(jié)合、與提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合、與專賣管理制度體系建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)文化
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檢查指導(dǎo)工作，中煙種子公司全體干部職工尤其是西雙版納基地全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)提高思想認(rèn)識，完善管理制度，做好曬場、晾房擴(kuò)建工程收尾工作
