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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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培訓(xùn)的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果。
（三）進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防漏管失控。
“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在
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問題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對企業(yè)文化存在認(rèn)識上的偏頗，把企業(yè)文化當(dāng)做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
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精力和時間思考拓寬經(jīng)營范圍。
3.加快宜章縣煙葉種植合作社建設(shè)的建議
規(guī)范發(fā)展好煙葉種植專業(yè)合作社，各級政府和煙草部門都出臺了文件，制定了一套完整的規(guī)定和考核辦法
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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的喜慶時刻做喜事，一方面圖的是熱鬧，一方面節(jié)日大多放假，有時間也有精力。這對于我們零售客戶來講，可以說是一個難得的契機(jī)。但是，
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;目前他主要精力就放在育苗管理上，間苗剪苗控溫，每到工序都必不可少，他說，“這大棚里的苗是我的希望也是全組村民的希望”。
2013年
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進(jìn)行自我調(diào)解和疏導(dǎo)，用各種方法緩解消極情感，不為情緒左右，不為外界事物分散精力，形成安全駕駛所要求的心理素質(zhì)，在極短的時間內(nèi)迅速
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出樣不齊，而且形象也不佳，自己想做，但說真的，也舍不得花這個精力和時間，于是，就這么把事兒耽擱了?，F(xiàn)在，
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，班子的每一名成員都要努力做到：當(dāng)個人言行有違全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，及時改弦易轍，理性地把精力集中到既定目標(biāo)上；當(dāng)工作遇到困難有阻全局工作的推進(jìn)
