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，下半年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)要深入貫徹落實行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運用精益管理思想，精實、精細(xì)的管理方法，不斷完善隱患排查機制，
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，緊湊操作，實現(xiàn)公開招標(biāo)比例和采購效率有效提升。積極推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)、QC小組建設(shè)和精益管理項目，建設(shè)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新水平較高的科研項目。落實“三轉(zhuǎn)”要求
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、深化精益管理、黨的群眾路線教育實踐活動等重點工作，多層面、多角度做好宣傳報道工作，充分展示良好的精神風(fēng)貌。
二要提升新聞稿件質(zhì)量。要求各單位善于查找并解決存在的不足
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行業(yè)管理水平。要扎實推進(jìn)精益管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系文件，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以精益營銷和精益物流為重點，不斷拉升標(biāo)桿、強化對標(biāo)
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推進(jìn)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)“中華”品牌“升級版”和“百年夢”的必然選擇，對于落實精益管理思想、加強信息經(jīng)濟融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)范經(jīng)營管理行為、增強隊伍素質(zhì)能力、提高企業(yè)運行
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，開展成就客戶質(zhì)量行動，以及主動實現(xiàn)數(shù)量擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)經(jīng)營向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變等“三個轉(zhuǎn)變”作了通報。
會上，十三家工業(yè)公司
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企業(yè)精益管理，切實把精益管理工作作為提升全區(qū)行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；三要切實做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識、底線意識，用嚴(yán)格規(guī)范促進(jìn)
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的先進(jìn)典型人物事例的宣傳報道，形成比學(xué)趕超的氛圍，傳遞好馬邊煙草正能量的價值。五是做好綜合保障文章。要強化基礎(chǔ)管理，通過精益管理提升工作效率，形成
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;益陽市煙草系統(tǒng)強化預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費用，重點推進(jìn)精益管理、對標(biāo)貫標(biāo)等基礎(chǔ)工作，積極開展厲行節(jié)約活動，提升資源配置效率，費用控制
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費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，實現(xiàn)全省煙草物流“五個零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)物流降本增效。
一是精化流程是前提
