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“規(guī)范意識(shí)”。以“引導(dǎo)式銷售”為核心，客戶需求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶分級(jí)分檔及“合理定量”工作。降低“供不應(yīng)求、供非所求”情況的發(fā)生率。逐步恢復(fù)良好客企關(guān)系，回暖
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投放策略，通過“新商盟”、電話、微信、QQ等方式，及時(shí)傳達(dá)給每一位客戶，確保每位客戶都能及時(shí)訂購(gòu)卷煙。
二是加強(qiáng)客戶品牌推介能力。引導(dǎo)客戶把握節(jié)前需求旺盛
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，將服務(wù)從“廣撒網(wǎng)”向“深播種”轉(zhuǎn)變，根據(jù)客戶的位置、規(guī)模、需求等，實(shí)施以提高客戶參與積極性的“一對(duì)一”個(gè)性指導(dǎo)、深入服務(wù)，真正做到服務(wù)有價(jià)值
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，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升零售戶經(jīng)營(yíng)信心；
二要貨源適銷對(duì)路。組織客戶經(jīng)理深入走訪，采集農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)需求，組織有效貨源，
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的年度培訓(xùn)需求，并聽取了各部門對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)考核的意見和建議。
針對(duì)2016年度公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)中心將以“因需施教、規(guī)范組織、適量適度”的原則，對(duì)
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煙草在線大余消息 為全面掌握春節(jié)后卷煙動(dòng)銷情況，更好的把握卷煙市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力，大余縣煙草分公司多次利用節(jié)假日休息時(shí)間盤點(diǎn)零售客戶社會(huì)
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科學(xué)合理。組織各區(qū)縣分公司認(rèn)真擬銷售計(jì)劃，確保各價(jià)位卷煙不脫銷、不斷檔，切實(shí)滿足零售客戶、消費(fèi)者的多樣化需求。
二是做好客戶服務(wù)。班子帶頭，加大市場(chǎng)走訪
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服務(wù)，有效提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是精準(zhǔn)客戶拜訪?？蛻艚?jīng)理帶著問題去拜訪客戶，明確客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，明確客戶需求，與客戶面對(duì)面分析卷煙庫(kù)存、面對(duì)面
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，注資的需求是主要的，同時(shí)還有為煙農(nóng)和農(nóng)作提供便捷、相關(guān)、合適的銀行業(yè)務(wù)解決方案的需求。”
煙草借記卡有諸多好處，而且沒有按月收取的服務(wù)費(fèi)，煙草
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態(tài)、不同規(guī)?？蛻魧?duì)卷煙的需求情況，了解客戶對(duì)貨源的需求為哪種卷煙的規(guī)格品種及數(shù)量；三是了解節(jié)日期間客戶斷貨情況等。
為確保調(diào)研取得實(shí)效，活動(dòng)要求，
