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家不易,持家更難”,云南煙草人深知這一點。也正因為如此,強化企業(yè)管理的支撐作用,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)由大變強從未像近幾年
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,加上持續(xù)通脹與價格管控帶來的反向作用,200元價位的價值感正在不斷地低矮化,今日200元產(chǎn)品之大會否成為明日品牌高端化發(fā)展之困,是個現(xiàn)實問題。三是高端新品
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和暴雨作用非常大。如果提前預(yù)報、服務(wù)到位,煙草部門措施到位、工作得力,防災(zāi)減災(zāi)效果顯著。從煙葉生產(chǎn)專題氣候分析、預(yù)警服務(wù)到人工防雹增雨服務(wù),尤其是手機短信
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每一次培訓(xùn)和競賽中的表現(xiàn)都要進(jìn)行講評、公示,并以此作為年終考核的依據(jù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫葻o疑對客戶經(jīng)理產(chǎn)生了重要激勵作用,現(xiàn)在在昌平煙草,每一名客戶經(jīng)理都在努力跟自己
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”的主要特點在這個陣營中發(fā)揮重要的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。在未來,“大中華”也很可能成為支撐起“中華”努力實現(xiàn)年產(chǎn)量達(dá)到200萬箱左右和年銷售收入突破2000億元這個“百萬千億”的新目標(biāo)的關(guān)鍵
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“通”系列品牌宣傳陣地,在卷煙市場樹立標(biāo)桿示范的火車頭牽動作用。
為提高卷煙零售客戶終端陳列技能,激發(fā)零售客戶卷煙陳列創(chuàng)新意識,該公司于5至6月份面向轄區(qū)
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零售客戶:周建高
觀點:營造特定氛圍
搞好節(jié)日的銷售,營造特定的氛圍可以為銷售起到了推波助瀾的作用。所以說,作為我們零售客戶不能一心
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,基層專賣管理所作用發(fā)揮的不夠充分。部分專管員對非法卷煙販銷網(wǎng)絡(luò)人員多元化、手段多樣化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、販銷系列化的認(rèn)識模糊,表面上看不到違法經(jīng)營活動,就認(rèn)為市場管理已經(jīng)到位
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;也不能整合煙草企業(yè)內(nèi)部多個部門,更不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用;甚至,個別企業(yè)壓根就沒有做好完整的企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,決策詔令夕改;很多
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,“煙草扶持”發(fā)揮了重要的作用。玉溪煙草始終堅持“扶持而不包辦”的原則,重點支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),先后投入600余萬元,用于土地整治、煙區(qū)機耕路建設(shè)