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）鄧衛(wèi)東心里一直在苦苦思索。
命令就是動力。峨眉山市局（分公司）結(jié)合實(shí)際，深入討論分析，確定了充分利用峨眉山旅游城市的特色優(yōu)勢
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和監(jiān)督合作社運(yùn)行管理，確保煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社的運(yùn)行方向和性質(zhì)。
（四）引導(dǎo)煙農(nóng)入社。從目前山地?zé)焻^(qū)煙農(nóng)隊(duì)伍的特點(diǎn)分析，10-30畝的煙農(nóng)起著
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以上市場競爭中，重點(diǎn)品牌整體發(fā)展態(tài)勢良好，是三類煙及以上市場品牌發(fā)展的支柱力量。在這里，本文的觀察角度主要是基于三類煙及以上市場重點(diǎn)品牌變化分析，
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實(shí)踐過程中，遇到問題的時(shí)候如何分析，如何應(yīng)對，最后如何慢慢走向正軌。這些技巧是培訓(xùn)師長期實(shí)踐總結(jié)出來，是實(shí)實(shí)在在的。那么，用心的學(xué)員
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到場、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
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、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊：當(dāng)前，各級煙草部門不斷加大了人才引進(jìn)力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實(shí)力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足?！? 面對差距和不足，應(yīng)該怎么辦
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“461”品牌格局分析和預(yù)測
從保守推測數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)品牌在2012年年末將進(jìn)入新的陣營。如果按照“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所設(shè)定的三個(gè)不同銷售級別的尺度進(jìn)行劃分，即分別以
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，其談到估計(jì)這樣或許也能取得“禁煙”活動的預(yù)期目標(biāo)?？吹酱朔哉摵陀^點(diǎn)時(shí)，筆者也對此也進(jìn)行了深刻的分析和認(rèn)真思考，認(rèn)為車輛安全駕駛與卷煙消費(fèi)之間有著巨大的差別
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長期下降，主要原因是人們擔(dān)心吸煙會引起健康問題。現(xiàn)在，僅有21%的人口吸煙。同時(shí)，價(jià)格上漲也逐漸改變了人們的需求，據(jù)分析人士介紹稱，
