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的不斷優(yōu)化。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，按照江西中煙對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，健全考核措施，針對(duì)未能達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析原因，實(shí)施
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，個(gè)別卷煙零售戶沒(méi)有充分考慮和分析卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)出現(xiàn)的新變化，也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自身所處的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件等情況，就僅憑個(gè)人的感覺(jué)盲目增加卷煙訂貨量，
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各設(shè)有一名兼職能源管理員，負(fù)責(zé)本車(chē)間的能耗統(tǒng)計(jì)與分析?！? 企業(yè)用能管理情況，曹曉輝基本“說(shuō)得清”。但全廠用能分布廣、能源品種多、技術(shù)性較強(qiáng)，企業(yè)用能要“控
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，堅(jiān)持寓教于樂(lè)，將理論融入游戲，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做
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和不一樣的解讀。這實(shí)際上相當(dāng)于換一個(gè)角度，基于客觀評(píng)價(jià)、理性分析、認(rèn)真總結(jié)的視角，用更加理性、務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法來(lái)總結(jié)、看待和分析“532”、“461”的這一輪高速增長(zhǎng)
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全員內(nèi)管意識(shí)，對(duì)內(nèi)管工作保持高度重視，達(dá)到源頭預(yù)防、主動(dòng)規(guī)范的目的，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專(zhuān)賣(mài)人員監(jiān)管技能提升。通過(guò)強(qiáng)化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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了煙草基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，能促進(jìn)文檔和檔案信息的透明性和共享，實(shí)現(xiàn)信息文檔和檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化、大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度。
（三）提高
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;對(duì)此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來(lái)三年“金圣”煙銷(xiāo)售工作如何開(kāi)展。
一、“金圣”品牌培育存在的問(wèn)題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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討論會(huì)、事例分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)及發(fā)放意見(jiàn)征求表等形式，對(duì)員工的工作意見(jiàn)和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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在哪里？遼寧省局（公司）黨組在認(rèn)真分析了行業(yè)內(nèi)外管理實(shí)際、遼寧煙草管理現(xiàn)狀后，有針對(duì)性地確定了14項(xiàng)基礎(chǔ)課題：資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
