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，保山市公司對信息化管理平臺也進(jìn)行了升級完善，優(yōu)化提升體系文件發(fā)布、變更、廢止等相關(guān)工作流程，將原有“十大管理體系”結(jié)構(gòu)模式與國家局“標(biāo)準(zhǔn)化”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度融合
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完善2020年初烤煙葉入庫政策；加強煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強2020年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控，
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完善2020年初烤煙葉入庫政策；加強煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強2020年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控
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完善2020年初烤煙葉入庫政策；加強煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強2020年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控
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職能和隸屬關(guān)系，壓實黨建工作責(zé)任。
始終增強支部戰(zhàn)斗力。持續(xù)開展“五好”基層黨組織創(chuàng)建活動，建立黨支部信息化管理平臺，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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數(shù)據(jù)庫項目建設(shè)，通過對卷煙消費者數(shù)據(jù)的分析，有效了解消費者信息，建立完善的卷煙信息化平臺，切實加強對卷煙市場的管理。
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營銷服務(wù)；積極開展煙葉調(diào)撥分析，細(xì)分工業(yè)市場，制定多形式的合作互動模式。三是切實提升煙葉管理水平。狠抓煙葉質(zhì)量特色，提升煙葉全流程信息化管理水平
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來更多的客源增加盈利，提升終端現(xiàn)代化水平，讓卷煙零售客戶共享信息化紅利，提升“客戶”的經(jīng)營能力。
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
