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材及對(duì)應(yīng)的測(cè)試題。每周更新一次，內(nèi)容由淺至深，由易到難，層層遞進(jìn)，專賣管理人員根據(jù)內(nèi)部工作平臺(tái)信息共享內(nèi)管知識(shí)，先自學(xué)再做
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;公司）采購(gòu)配置的激光彩色打印機(jī)的管理，此設(shè)備僅用于打印公文存檔使用，禁止將此設(shè)備設(shè)為打印共享；嚴(yán)格管理可接入單位內(nèi)網(wǎng)的一切電腦及移動(dòng)設(shè)備
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，整理歸類，為有效服務(wù)客戶和管理市場(chǎng)提供依據(jù)。
二是稽查員和客戶經(jīng)理相互共享客戶資源，聯(lián)合對(duì)客戶進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)和服務(wù)客戶規(guī)范
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；歲末年初舉辦一次員工聯(lián)歡活動(dòng)，讓員工感受了共建共享的喜悅；領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)與員工進(jìn)行一次面對(duì)面溝通活動(dòng)，讓員工感受了良好的人文關(guān)懷
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮并深化四部門協(xié)作機(jī)制的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門間溝通與支持，尤其要建立健全執(zhí)法一線定期會(huì)商、案情研討、信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制
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的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計(jì)信息反饋和共享機(jī)制，按時(shí)公布和提供統(tǒng)計(jì)資料，提升數(shù)據(jù)利用效率，做好統(tǒng)計(jì)信息
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，營(yíng)造了該局共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧、共建共享的良好氛圍。
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”具體工作措施，要求全系統(tǒng)干部職工要充分認(rèn)識(shí)到“六大工程”創(chuàng)建的重要意義，立足勇?lián)?zé)任、爭(zhēng)創(chuàng)一流、嚴(yán)格規(guī)范、共建共享“四種意識(shí)”，樹立“我能、我行、我成功”的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)
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、“四員”協(xié)同的專銷聯(lián)動(dòng)工作模式，建立專賣、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專銷信息共享，達(dá)到“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面；四是要求健全相關(guān)規(guī)章
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戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”的企業(yè)精神；大力宣貫徐州市局“大風(fēng)”文化，繼續(xù)深入完善“學(xué)?搏?和”文化精神，把文化建設(shè)向文化管理推進(jìn)。開展現(xiàn)場(chǎng)管理
