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和速度。六是以考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，推動(dòng)“產(chǎn)銷供研協(xié)作機(jī)制“上水平、出實(shí)效”。
公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心、原料采購(gòu)中心、物流中心、技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)
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、有步驟開展葉片結(jié)構(gòu)優(yōu)化試驗(yàn)，取得初步成效。
試驗(yàn)根據(jù)湖北中煙制絲工藝需求，以原料需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“降大、提中、控碎、降?！睘槟繕?biāo)，優(yōu)化
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，同時(shí)對(duì)復(fù)烤生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)提升起到了良好的作用，為品牌高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)復(fù)烤原料保障。
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，確保完成目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)和原料供給保障能力。四要加強(qiáng)統(tǒng)籌，積極備栽。要加強(qiáng)苗床管理，提高壯苗培育水平。要加快煙地深翻起壟
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優(yōu)化的根本指導(dǎo)方針，切實(shí)滿足卷煙工業(yè)企業(yè)原料配方需求，積極提升師宗煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度。樹立質(zhì)量第一意識(shí)，顯著提高煙葉質(zhì)量，把師宗煙葉質(zhì)量穩(wěn)定
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會(huì)議提出了下一步工作要求。一是堅(jiān)持以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向。緊密結(jié)合各工業(yè)公司對(duì)煙葉原料的需求趨勢(shì)，注重工業(yè)公司評(píng)價(jià)，平衡好工業(yè)公司的共性需求與個(gè)性需求。二是堅(jiān)持以彰顯濃香
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生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)模化程度高、發(fā)展環(huán)境更加和諧的區(qū)域進(jìn)行布局。以質(zhì)量為核心，建立煙葉原料與卷煙品牌長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)，優(yōu)化
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密集烘烤精細(xì)化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高廣西煙葉烘烤質(zhì)量及烤煙原料市場(chǎng)供給能力具有重要意義。
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要加強(qiáng)價(jià)格服務(wù)和價(jià)格監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為，維護(hù)正常價(jià)格秩序。做好工商溝通協(xié)調(diào)。針對(duì)今年煙區(qū)朱砂煙葉質(zhì)量狀況，在滿足工業(yè)品牌原料需求前提下，合理
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫(kù)管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)科，更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
