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;考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員的小店，如果給優(yōu)秀店員一個(gè)向上的空間，就相當(dāng)于是給他們一個(gè)目標(biāo)
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建設(shè)，長(zhǎng)此以往可大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，職工呈現(xiàn)出關(guān)心企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取，積極向上的良好精神風(fēng)貌，從而形成職工有話想說(shuō)，
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達(dá)到一種積極向上的動(dòng)力效果，才能更好的展現(xiàn)中國(guó)煙草對(duì)外形象，才能更快、健康的推動(dòng)中國(guó)煙草發(fā)展。
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一個(gè)立志建設(shè)百年企業(yè)的重要內(nèi)容。筑牢企業(yè)的道德良知，會(huì)讓企業(yè)堅(jiān)守基本的道德底線，并向上延伸，做一個(gè)更有責(zé)任心的企業(yè)，從而更加深刻地解釋企業(yè)生產(chǎn)與
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、公安部門迅速向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該案情況。2010年4月16日，國(guó)家煙草專賣局專賣司、公安部治安局領(lǐng)導(dǎo)專題聽(tīng)取了專案組案情報(bào)告，要求深度經(jīng)營(yíng)、全力以赴、徹查到底。
2010年5
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。進(jìn)步在于學(xué)習(xí)，成功在于刻苦鉆研業(yè)務(wù)。不想碌碌無(wú)為的度過(guò)一生，就必須與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同步，在心中樹立一個(gè)奮發(fā)向上的精神支柱，堅(jiān)持
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績(jī)效管理的過(guò)程變成員工教育、培訓(xùn)、激勵(lì)的過(guò)程，管理人員要擔(dān)負(fù)起教練員的職責(zé)，把績(jī)效管理過(guò)程變成建設(shè)積極向上企業(yè)文化的過(guò)程。
可視化還表現(xiàn)在對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的高度重視
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向上的精神面貌。
七是有效果。服務(wù)品牌最終的結(jié)果一定要體現(xiàn)在效果上。這個(gè)效果，說(shuō)到底就是尊重人、成全人。因?yàn)?#xff0c;服務(wù)品牌的中間環(huán)節(jié)無(wú)論多么繁雜，最終是要服務(wù)人
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;廣東一位食品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人李明(化名)告訴記者，家樂(lè)福的競(jìng)爭(zhēng)力是打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)宣稱該超市商品價(jià)格最低，然而這些“最低”的商品均是向上游供應(yīng)商壓榨而來(lái)
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，零售戶一般會(huì)選擇順著自己已有的業(yè)務(wù)鏈向下、向上延伸，或是進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)釋放資本“增值”的壓力。煙草公司擁有的資金量與單個(gè)零售戶相比，優(yōu)勢(shì)不言而喻。但某些零售戶
