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，這些資源如果用在別則會(huì)產(chǎn)生更大的效益。首先要加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)。如果商品信息反饋不及時(shí)，商品的預(yù)測(cè)就不夠精確，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修LCRM等）
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都吃不住找零啊。這可不能抱怨顧客和你“過不去”，而要怪自己準(zhǔn)備的不充分。旺季周期長，不是一天兩天的事情，尤其是春節(jié)，銷售周期太長，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制修訂率較低，未很好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生命周期內(nèi)動(dòng)態(tài)增值管理。目前，基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂率相對(duì)較高，其它管理系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)
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;然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，電話一般隨時(shí)都接，面對(duì)種種客戶的需求，都要一一答復(fù)，甚至遇上刁蠻的顧客，不講
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“經(jīng)營倦怠期”。相信我們不少零售戶都曾因工作壓力、氣候條件以及社會(huì)環(huán)境等諸多誘因而經(jīng)歷過。一般來說只是一個(gè)周期，當(dāng)然周期也會(huì)有長有短，有輕微和嚴(yán)重之分。但如果我們零售戶不予
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和標(biāo)準(zhǔn)店形象建設(shè)，卷煙銷量從開店當(dāng)初的每周期25條，上升到120條。更重要的是，我守法經(jīng)營，從來不賣假冒卷煙，不亂渠道進(jìn)貨
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了“技術(shù)服務(wù)包”和“PLM（設(shè)備生命周期管理）系統(tǒng)”。
據(jù)王國躍介紹，“技術(shù)服務(wù)包”是他們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)，向工業(yè)企業(yè)提供的一份技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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”的口號(hào)，將“輪值站長”寫入煙草站（點(diǎn)）工作制度?！拜喼嫡鹃L”制度要求以一次站務(wù)會(huì)議為周期，輪流安排青年員工全程參與站長管理煙草站（點(diǎn)
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，且有機(jī)高粱種植勞力投入較少、風(fēng)險(xiǎn)低，農(nóng)戶可利用高粱生長周期內(nèi)空置時(shí)間打零工，進(jìn)一步提高家庭經(jīng)濟(jì)收入。
隨著近兩年來糧食價(jià)格快速上漲，特色
