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到生產(chǎn)一線。以“3+2”巡查檢查機(jī)制為例，“3”即建立中層干部、管理人員、過(guò)程監(jiān)督人員三級(jí)巡查機(jī)制，定期對(duì)操作行為、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量記錄等進(jìn)行巡查，以
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，督導(dǎo)打擊海上卷煙走私相關(guān)工作。全省13個(gè)沿海地市煙草部門(mén)主動(dòng)協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)，通過(guò)海陸聯(lián)動(dòng)，對(duì)轄區(qū)主要航道和重點(diǎn)海域?qū)嵤┏B(tài)化監(jiān)控巡查：設(shè)立重點(diǎn)
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綜治干部、網(wǎng)格員溝通交流，以“無(wú)走私示范村”建設(shè)為抓手，深化群防群治，有力震懾走私護(hù)私人員，消除卷煙海上走私滋生的土壤。常態(tài)錯(cuò)時(shí)巡查——寧德市
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，宣傳未成年人吸食電子煙的危害，明確向未成年人銷售電子煙的法律責(zé)任與追究形式。
緊盯“重點(diǎn)”，實(shí)施市場(chǎng)巡查。針對(duì)卷煙流入實(shí)際情況，圍繞重點(diǎn)區(qū)域
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。市場(chǎng)監(jiān)管員在信息收集環(huán)節(jié)更注重眼見(jiàn)為實(shí)，往往對(duì)通過(guò)市場(chǎng)巡查走訪和舉報(bào)投訴受理收集到的信息敏銳度更高，而對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取的信息缺乏準(zhǔn)確的預(yù)判。市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模塊和各類
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等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都少不了他們的參與。
“夜間服務(wù)”制度是專門(mén)為煙技員制定的。他們一天休息大概5個(gè)小時(shí)，每天的23點(diǎn)到第二天凌晨4點(diǎn)，是煙技員的重點(diǎn)巡查期。“烘烤主管、烘烤師
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;保持高度的警惕性，不輕易放棄任何的蛛絲馬跡，日常的巡查工作也是這樣，及時(shí)掌握市場(chǎng)的第一手資料，才能去透析市場(chǎng)，并始終保持對(duì)市場(chǎng)敏銳
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，并將專賣管理對(duì)標(biāo)過(guò)程中制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施進(jìn)行了逐級(jí)分解，做到了人人有指標(biāo)、事事有落實(shí)。在職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的區(qū)分為特勤、戶籍、內(nèi)管、景區(qū)、巡查五大
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的方式，即是對(duì)受害消費(fèi)者“免單”。之后，總部又設(shè)立巡查機(jī)制。但該人士坦言，由兩三個(gè)巡查員來(lái)抽檢幾十家門(mén)店，其震懾力大于實(shí)際意義。
援引某外資超市
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，即4天對(duì)重點(diǎn)違規(guī)大戶、釘子戶進(jìn)行監(jiān)控或聯(lián)合行動(dòng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行巡查，1天機(jī)動(dòng)安排（資料整理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等）。在日常專賣管理工作中，以實(shí)際為本
