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、轉(zhuǎn)化、激勵建立健全創(chuàng)新制度體系，培養(yǎng)了包括初中高級QC推進(jìn)者、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、精益六西格瑪黑綠帶的創(chuàng)新骨干隊伍。利用文化展廳、微信公眾號、櫥窗宣傳欄等載體，開展“身邊的榜樣
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零售許可證效能評價，推進(jìn)常態(tài)化、智慧化許可證后續(xù)監(jiān)管。三是推行前置服務(wù)，建立“信息化”服務(wù)平臺。在現(xiàn)有預(yù)勘驗服務(wù)基礎(chǔ)上，深入開展“煙草專賣行政許可前置服務(wù)體系
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路線圖，明確近期、中期、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，分階段、有步驟地實施推進(jìn)，建立“項目+人才+激勵”新機制，探索建立與改革創(chuàng)新相適應(yīng)的考核
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，建立健全培訓(xùn)制度，按照“逢訓(xùn)必考”原則，采取聘請專家授課、專題培訓(xùn)、法講座、知識競賽等多種形式開展培訓(xùn)。二是強化理論武裝，打造“學(xué)習(xí)陣地”。采取線上
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財務(wù)流程，查找流程風(fēng)險點，建立健全各項規(guī)章制度，形成財務(wù)管控流程全覆蓋，加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行《大額資金管理辦法》?、《貨幣資金
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柔性物流服務(wù)相結(jié)合，形成兩條線并軌共同面向零消環(huán)節(jié)開展服務(wù)的格局?！ ∫驎r而立，探索建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新項目建設(shè)，加強與不同經(jīng)濟(jì)、地理特性的單位合作
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享，拓展應(yīng)用范圍。同時建立信息共享和相互協(xié)作機制，實現(xiàn)共享信息全面、協(xié)調(diào)溝通順暢、服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)，提高降本增效管理質(zhì)量。員工培養(yǎng)，目標(biāo)明確。積極探索制絲
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”做好防火工作。一是夯實防火責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格落實防火責(zé)任。細(xì)化各部門承擔(dān)防火安全監(jiān)管責(zé)任，建立監(jiān)測聯(lián)動機制，加大
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低物流費用為重點工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送貨作業(yè)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；加強設(shè)備現(xiàn)場管理， 推進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備技改和更新?lián)Q代
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，把資產(chǎn)的使用責(zé)任、維護(hù)管理落實到個人，做到層級管理、職責(zé)明確、有章可循。二是嚴(yán)把使用關(guān)，建立資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)管理部門對配備給個人使用的固定資產(chǎn)或物品
