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對中華品牌這樣的卷煙來說，“稍緊平衡”是維持其十多年穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是從2013年開始，這一狀態(tài)已被打破，“供大于求”的市場狀態(tài)逐漸形成，
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面向全國選擇卷煙品牌，以打破行業(yè)內(nèi)部行政保護下的市場封鎖、市場分割，從而為營造良好市場環(huán)境、促進全國統(tǒng)一大市場的形成提供體制性保證。再如，自2006年正式開始推行
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，農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈。為了打破水的桎梏，20紀90年代，南澗首開標準化小水窖建設先河，但受雨季和水源點的限制，遇到干旱年份，小水
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打破了一些傳統(tǒng)的僵化、落后的思想模式，尤其是逐步淘汰了封建色彩濃厚的舊觀念就習俗。不再認為“春節(jié)期掏錢不吉利”，反而在春節(jié)期間大大花錢，如包紅包、打麻將等等
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，這兩種做法都是開店做生意的大忌。為了打破春節(jié)過后的慘淡經(jīng)營，提振人氣，我在春節(jié)前就做足準備。充分利用春節(jié)后元宵前這段時間，大打“團圓”牌
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打破地區(qū)封鎖、拆除品牌“圍墻”的勇氣?，F(xiàn)階段，很多煙草企業(yè)均掌握著海量的數(shù)據(jù)資源，然而，盡管數(shù)據(jù)資源豐富，但不少煙草企業(yè)仍然“各自為戰(zhàn)
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一種立體感和縱深感。筆者曾在前些日子的一篇文章寫到，跨界營銷其實就是打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，把一些看起來并無聯(lián)系的營銷元素相互融合和滲透，形成一種“混搭營銷
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，集權(quán)有道，用權(quán)有度”行業(yè)四個中心建設的基本原則。同時流程管理也是有效促進職能思路向過程思路轉(zhuǎn)變、打破部門職能間壁壘、避免大企業(yè)病的有效手段。
三是堅持信息化支撐
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;八仙過海各顯神通，都想在春節(jié)期間打破酒類銷售的瓶頸。因此，促銷活動頻頻，花樣百出。
由于公款消費的大幅削減，酒類市場重點逐漸回歸家庭消費
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價格，并根據(jù)零售客戶的情況，提供合適的營銷方案。同時，不拘泥于既成概念，打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，
