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;應(yīng)用于投放策略的量化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場。
四是持續(xù)開展市場動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工作，以較好的市場運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年銷量目標(biāo)、卷煙
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化重要突破口，及時(shí)制定品牌培育策略，抓實(shí)品牌上柜布局，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)品牌培育全力推動(dòng)銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。
三是市場狀態(tài)把握準(zhǔn)
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盤點(diǎn)，充分了解了近期不同層級(jí)的客戶需求和庫存水平，預(yù)測了未來一段時(shí)間內(nèi)的銷售空間和銷售路徑，為制定科學(xué)準(zhǔn)確的營銷策略奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)調(diào)人本管理
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供貨或調(diào)低限量等情況的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防卷煙外流發(fā)生。
四是科學(xué)制定和掌握貨源投放策略及投放節(jié)奏，對申請超限量供貨戶要嚴(yán)格審核其實(shí)際銷售能力，確保申請
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輪換方式不間斷對市場信息進(jìn)行收集整理。
三是強(qiáng)化投放管理，組建6人投放管理小組，綜合市場價(jià)格、社會(huì)庫存等信息，及時(shí)調(diào)整投放策略，確保重點(diǎn)品牌訂
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更加注重細(xì)節(jié)、規(guī)范、流程。企業(yè)管理上要認(rèn)真總結(jié)2014年工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后各項(xiàng)工作開展。四是黨員干部要有位有為，要敢于擔(dān)當(dāng)、熱心煙草事業(yè)，主動(dòng)找方法、找策略
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到條、投放策略、商定供量、落地銷售、高價(jià)位卷煙、自營店銷售”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，嚴(yán)防違規(guī)行為發(fā)生，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。
三是強(qiáng)化協(xié)同配合，
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了策略路徑。
此次培訓(xùn)還就系統(tǒng)使用權(quán)限分配、信息安全、用好管好系統(tǒng)等事宜做了安排部署。川渝中煙總部各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員共70多人參加培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，該數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將在
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部署。
會(huì)上通報(bào)了2014年下半年卷煙交易情況，并按照國家局對2015年上半年卷煙交易安排，要求各商業(yè)子公司認(rèn)真執(zhí)行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略
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煙草行業(yè)；六是探討信息化的成本與收益。明確未來信息化投資方向、結(jié)構(gòu)與策略；七是關(guān)注人才培養(yǎng)。探索打造在信息技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理方面多元發(fā)展的人才隊(duì)伍。在新一年里，
