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扎扎實實打牢基礎(chǔ)的十年,是可持續(xù)發(fā)展有序推進的十年,促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素、政策措施得到了全面發(fā)展,煙葉減工降本增效明顯,十年前提出的農(nóng)民
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質(zhì)量的主要因素,是煙葉質(zhì)量的中心,與煙葉的色、香、味密切相關(guān)。國外商品煙葉的質(zhì)量要素中,居首位的就是成熟度,美國、巴西、津巴布韋煙葉的優(yōu)勢就在于其
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熱詞值得我們總結(jié)和回味呢?在此,筆者作一次盤點和總結(jié),僅作拋磚引玉:
8、便利服務(wù)
經(jīng)濟增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高
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卷煙營銷工作。
打造職業(yè)化營銷隊伍,對于卷煙營銷來說,是非常重要的,因為卷煙營銷專業(yè)性非常強,需要素質(zhì)較高營銷人員;技能化程度
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,成就了波爾多的葡萄,也釀出了波爾多獨特的風(fēng)味,所以地理環(huán)境,又成為了嫉妒也沒用的決勝要素。目光再轉(zhuǎn)向國內(nèi),香甜的冰糖橙并不
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機制,如圖3:以工作時效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素,由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計劃;
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,卷煙企業(yè)承擔(dān)著越來越重的任務(wù)。人是卷煙產(chǎn)品制造的第一要素,如何通過調(diào)整干部職工的思想壓力和工作壓力,從而進一步凝聚全體干部職工的智慧和力量,全面
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弄清楚先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,也可以促進煙草企業(yè)管理上水平的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部員工樹立居安思危
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以來,堅持運用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率,形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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;相關(guān)的配套改革預(yù)計有要素價格改革、流通體制改革、金融改革等。意味著,年關(guān)消費市場也許會隨著國家的大政方針變化而變化,比如物價方面和消費動態(tài)方面。今年年關(guān)消費潮流、消費態(tài)勢