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，落實(shí)整改。
二是強(qiáng)化外管制度。在強(qiáng)化自我管理的同時(shí)，還要強(qiáng)化外管。也就是加大對銷售市場的違規(guī)行為排查和處罰力度。如果說“內(nèi)管”是煙草局對自己內(nèi)部的規(guī)范管理，
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就會(huì)散發(fā)到用戶的口中，根據(jù)市場的需要可以調(diào)制出不同的香型，目前這一技術(shù)在韓國KT&G公司已經(jīng)發(fā)展較為成熟，KT&G公司建有自己的膠囊生產(chǎn)工廠
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，彌補(bǔ)自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績效管理落地的基礎(chǔ)
績效考核的指標(biāo)體系來源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
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，打聲招呼便自行拿飲料……他們都喜歡喊“小弟”，就像到自己家一樣隨意輕松購物。有一位大姐帶著調(diào)侃的語氣對筆者說道：“小弟有魅力，咱們都喜歡到他店里呢
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：常言道：客戶利益無小事。同理，客戶投訴無小事。當(dāng)前，卷煙調(diào)包案件時(shí)有發(fā)生，客戶利益受到侵犯。從表面上看，這是客戶自己的損失
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;“如今自己的煙都賣不完，誰還去收購倒賣別人的煙？”如此以來，過去靠真煙非法流動(dòng)提升卷煙銷量的客戶，其經(jīng)營能力就暴露出來，以前常常抱怨
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如何做好卷煙品牌培育工作談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育存在的問題
目前縣級營銷部在卷煙品牌培育上存在著主要問題有：一是對市場調(diào)研分析不夠。存在品牌定位上急功近利、經(jīng)驗(yàn)主義
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店主來縣局接受處罰。這樣做，看似堅(jiān)持原則，依法辦案，實(shí)際上是簡單程序復(fù)雜化，客戶對此很有意見。有的違規(guī)戶說：“自己一個(gè)人守店經(jīng)營
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，他的心中一定有這么一桿秤，有著對營銷人員服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、營銷措施、服務(wù)質(zhì)量等方面的考量；也必定有那么一個(gè)“抽屜”，里邊擺放著自己信任的人、事情
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濃。零售客戶張世雷忙著給自己位于銀灘大道上的金域便利店做“美容”。
前不久，在煙草公司的幫助下，他花了8000多元對整個(gè)店面布局進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)計(jì)裝修
