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，造成角色沖突。
三、基于組織層面淺析解決職業(yè)倦怠的對(duì)策
準(zhǔn)確的分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，是找出行之有效的策略的依據(jù)和前提。前文從體制、制度和文化等三個(gè)組織層面的要素
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%，在同類區(qū)縣中所占比例最高。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，昌平區(qū) 局（公司）認(rèn)真分析出區(qū)內(nèi)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，有
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，當(dāng)局者迷?！睙煵莨芾碚咄ㄟ^(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)面對(duì)面地溝通，認(rèn)真分析工作中的長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展；對(duì)績(jī)效管理水平較差的部門
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，而是要站在歷史和現(xiàn)實(shí)、傳承和發(fā)展、改革和創(chuàng)新的角度，深刻反省，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題?！? 對(duì)照省局（公司
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，缺乏創(chuàng)新，與當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作的內(nèi)在要求不相適應(yīng)。
二、基層縣局（營(yíng)銷部）安全管理現(xiàn)狀原因分析
一是對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步
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的具體策略和方法角度，以“攻心”、“用心”、“聚心”為總領(lǐng)的“三心”策略，通過(guò)“十八情”情感文化的催化、滲透和感染，分析探討對(duì)客戶終端建設(shè)的相關(guān)途徑和路子
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全面分析，及時(shí)反饋有關(guān)市場(chǎng)信息，為公司制定科學(xué)的營(yíng)銷策略提供依據(jù)。適時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)品牌銷售情況、市場(chǎng)表現(xiàn)、價(jià)格、庫(kù)存等動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集、分析，
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等，分別從消費(fèi)者、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶和內(nèi)部員工等方面，深入調(diào)查研究，梳理分析，要從服務(wù)對(duì)象中了解分析福建煙草現(xiàn)有的服務(wù)水平現(xiàn)狀，
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效地管理和維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。基層分公司可以本著“要買要用，要建要管”、“輕投入、重產(chǎn)出”的原則，根據(jù)周密詳實(shí)的需求分析，在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，從
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，做好卷煙就必須抓好“第一車間”工作，這是山東中煙秉承的基本發(fā)展理念。山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理韓林對(duì)此更是有精辟分析。他說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊
