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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益；在烤煙移栽前將合同全部發(fā)到煙農(nóng)
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中，全縣狠抓煙葉收購(gòu)規(guī)范管理，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，確保煙葉公平、公正、公開(kāi)收購(gòu)。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓細(xì)抓實(shí)專分散收工作。嚴(yán)格把控分級(jí)驗(yàn)收關(guān)
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認(rèn)識(shí)，告誡全體收購(gòu)人員要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策形勢(shì)和紀(jì)律要求，牢固樹(shù)立“高壓線”、“紅線”、“法紀(jì)”意識(shí)，把好烤煙收購(gòu)廉潔關(guān)，嚴(yán)防侵害煙農(nóng)利益的事件發(fā)生
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的問(wèn)題，及時(shí)想辦法、找對(duì)策，確保全區(qū)153萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)任務(wù)圓滿完成；要最大限度確保煙農(nóng)利益，做到應(yīng)收盡收，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益
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，保障煙農(nóng)利益，提高煙農(nóng)滿意度。五是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)合同的管理，嚴(yán)格憑合同收購(gòu)，拒收無(wú)合同煙葉，維護(hù)煙葉收購(gòu)合同的嚴(yán)肅性
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，增加煙農(nóng)收入。三是堅(jiān)持維護(hù)煙農(nóng)利益，確保服務(wù)煙農(nóng)到位。始終將維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)政策的宣傳解釋，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，收購(gòu)
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和新品卷煙，從而提高名優(yōu)品牌和新品卷煙的上柜率。因現(xiàn)在的市場(chǎng)服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中已成為競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，企業(yè)的銷售來(lái)自于客戶服務(wù)。服務(wù)是外在的形式，利益是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容
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堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新和服務(wù)方式創(chuàng)新；要堅(jiān)持煙農(nóng)利益優(yōu)先，通過(guò)各方面政策促進(jìn)煙農(nóng)增收，最大限度維護(hù)煙農(nóng)利益；要
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，同時(shí)通過(guò)制定的相關(guān)管理制度穩(wěn)步提升治理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)加熱不燃燒煙草制品的共管共治，共同維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
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，打通服務(wù)煙農(nóng)“信息直通車”，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益。三是注重利益提升煙農(nóng)滿意。在全局樹(shù)立煙農(nóng)利益無(wú)小事的觀念，堅(jiān)持深入煙農(nóng)家里和田間地頭，關(guān)愛(ài)
