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;四是尋找新的市場(chǎng)縫隙。所以，煙草企業(yè)要有新的營(yíng)銷思想和智慧啟迪，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路和策略，實(shí)施品牌插位戰(zhàn)略，加速品牌成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)做最強(qiáng)
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生，就不會(huì)再感到迷茫。一塊石頭如何才不會(huì)沉到水里去，答案只有一個(gè)，就是在水面上打水漂，只要有一個(gè)方向，有一個(gè)加速度，他就會(huì)
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）營(yíng)銷人員無(wú)法很好適應(yīng)形勢(shì)變化要求。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨
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增長(zhǎng)了1%，增至18億美元，主要是因?yàn)樽魑锝Y(jié)轉(zhuǎn)銷量比去年同期增加了，以及當(dāng)前煙草作物裝運(yùn)加速了。與去年同期相比，截至2012年12月31日的3
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煙草在線摘自《紅云紅河》 “云煙”的發(fā)展呈現(xiàn)一種明顯的加速態(tài)勢(shì)。
從1958年年初，第一支“云煙”在紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠的前身——云南紙煙廠誕生，到2007年
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銷售。進(jìn)行搭配、獎(jiǎng)勵(lì)等名目繁多的搭售行為，是加速品牌走向死亡的“助推劑”。許多客戶經(jīng)理在品牌培育過(guò)程中，都喜歡用一些當(dāng)?shù)貢充N的強(qiáng)勢(shì)品牌，去搭售一些市場(chǎng)認(rèn)可度
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生長(zhǎng)前期，當(dāng)時(shí)平均氣溫<18℃時(shí)，煙株生長(zhǎng)緩慢、發(fā)育加速，容易導(dǎo)致葉數(shù)減少。大田生長(zhǎng)階段的中、后期，若日平均氣溫<20
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;加快新品種的推廣，加速新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)科技體制與機(jī)制的創(chuàng)新。堅(jiān)持科技興煙理念，把科研課題的實(shí)施、生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用作為我區(qū)烤煙生產(chǎn)發(fā)展
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，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)好比儲(chǔ)水池，一邊進(jìn)，一邊出，水
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和產(chǎn)品部門、模塊與模塊之間相互協(xié)同，以最大限度發(fā)揮智力集群的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加速創(chuàng)新。
合理的體制機(jī)制讓新增的科研機(jī)構(gòu)很快地融化在智力集群中，轉(zhuǎn)換成科技園新生力量
