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進行細分，根據(jù)2012年上半年重點品牌的任務(wù)，縣局（營銷部）經(jīng)認真的測算和多次會議討論，將重點品牌細分到每個片區(qū)、每個客戶
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;方案中采取了“每月一小考，半年一大考、全年一比武”的考試方式，把考試成績與年終評先和月度績效掛鉤，凡全年有2次考試低于80分者不予參加年終評先，
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，有效提高自主培育品牌上柜率、市場占有率和銷售量，為沖刺半年任務(wù)拓寬渠道。
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煙草在線儀征消息 為確保上半年低檔煙銷售指標(biāo)順利完成，江蘇儀征市局（分公司）早謀劃、早動員，通過“四個強化”措施不斷推進低檔煙銷售水平
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，守緊北大門；3、目標(biāo)責(zé)任到位，進一步細化責(zé)任、明確目標(biāo)、強化管理、加強監(jiān)督，力爭完成上半年卷煙市場整頓工作各項任務(wù)指標(biāo)；4、支持
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;并且試運行，2012年下半年工商雙方將協(xié)同平臺全面推廣。
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工作，學(xué)習(xí)、道德品質(zhì)等5個方面的情況進行量化評分。
1、黨員“述績”。黨員對照年初的承諾和“先鋒創(chuàng)績”項目進行自查和自評，每半年向所在黨支部申報一次“先鋒創(chuàng)績”情況。
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“門一關(guān)，二手煙能把不吸煙的人熏倒。”管理員周麗英告訴記者，2010年下半年她當(dāng)了管理員之后，看到不少不吸煙的人在活動室里飽受二手煙之苦
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許可證管理規(guī)定的情形時，應(yīng)及時反饋。三是后期梳理要到位；證件管理員堅持每半年對零售許可證進行一次核查工作。對停業(yè)即將超過規(guī)定期限的客戶及時告知，督促其前來辦理
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的上半年七匹狼品牌培育目標(biāo)和計劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計劃分解到人，使其人人身上有壓力，并進一步加強宣傳、引導(dǎo)，做到先上柜
