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，“中華”卷煙自品牌誕生起就擔(dān)負(fù)起“國煙”的重任，從計劃供應(yīng)到逐漸地市場放開，“中華”依靠自身的力量成長為全國高端市場的第一品牌。但“中華”規(guī)格相對固定
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;另一方面，品牌培育是一個持續(xù)長久的過程，需要不斷地市場宣傳，發(fā)現(xiàn)品牌培育的機會。而客戶經(jīng)理身兼數(shù)職，加之交通上的不便，都給品牌培育
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;2011年將焦油量調(diào)低至8毫克,從各地市場的反饋來看，不但沒有大的波動，反倒使“淡雅香”風(fēng)格更加突出，可以說是既有產(chǎn)品通過降焦成為低焦高檔卷煙的典范；
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，賣掉賣不掉都有獎勵，也就是我們這款酒想打開這個當(dāng)地市場，每個月五十元的攤位費。我這朋友一聽樂了，天下還有這樣好事，既然可以賒銷
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;煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正按照“先企業(yè)后行業(yè)、先省內(nèi)后省外、先卷煙后物資”的原則穩(wěn)健發(fā)展，煙草商業(yè)以地市級煙草公司為經(jīng)營主體的配送中心體系已基本建立；煙草工業(yè)物流整合工作已經(jīng)
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品牌供應(yīng)豐富，卷煙購買便捷性提高，加上考慮到路途中攜帶負(fù)擔(dān)等因素，不少返鄉(xiāng)人員不再選擇在外地購買卷煙回鄉(xiāng)作為禮品饋贈，促進了本地市場卷煙需求的提升
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，那就是要求這問題主人從自身做起，從自己的內(nèi)部做起，從自己的商品購進渠道做起。
首先這家超市要做到購進上，多跑多看多比較，通過不同地市
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家電巨頭在精細(xì)化經(jīng)營的同時也在緊鑼密鼓地“加緊擴軍”，興隆大家庭、精工超市、超市發(fā)等優(yōu)秀區(qū)域龍頭企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展，更有大批的二三線城市的中小企業(yè)根植于當(dāng)地市場，
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如今，“蘇煙”這個在消費者心目中擁有良好口碑的品牌已經(jīng)成長為中國煙草一類煙市場競爭中不可忽視的一支重要力量，在省級市場的覆蓋面達到了100%，在地市級行政區(qū)
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也成為各地市場表現(xiàn)分化的重要標(biāo)尺。下半年，房價調(diào)控目標(biāo)尚未達成的背景下，政策更難輕言放松。然而，破冰在即，量價交換已是大勢所趨，
