為您找到相關(guān)結(jié)果 58697 篇
-
;強(qiáng)化為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)行為規(guī)范要求，修訂完善《縣局（分公司）員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法》；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部專賣(mài)管理
-
現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機(jī)結(jié)合，有效
-
“135”工作法，理清客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理三者關(guān)系，完善作業(yè)流程，明確工作任務(wù)。高度重視零售客戶滿意度工作，針對(duì)“客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理、卷煙供應(yīng)
-
標(biāo)任務(wù)，云南省玉溪市煙草專賣(mài)局站在維護(hù)國(guó)家利益、煙農(nóng)利益和煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)，完善
-
”四個(gè)階段任務(wù)，建立和完善符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿體系。通過(guò)對(duì)標(biāo)通報(bào)和指標(biāo)分析，科學(xué)研究指標(biāo)內(nèi)涵，查找影響指標(biāo)背后的各種因素，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
-
使用范圍，為零售客戶提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。
突出增值服務(wù)，推進(jìn)終端建設(shè)。探索零售終端管理信息化模式，優(yōu)化客戶分類組別，完善貨源分配辦法
-
的市場(chǎng)秩序。
政府主導(dǎo)的聯(lián)合打假機(jī)制常態(tài)化。完善了與公安、海關(guān)、工商、質(zhì)監(jiān)協(xié)作機(jī)制，在充分發(fā)揮煙草自身辦案力量的基礎(chǔ)上，有效借助了政府部門(mén)資源，使打假打私工作
-
”，通過(guò)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用，在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理，持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊(duì)伍
-
，完善方案。成立了由一把手為組長(zhǎng)的價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)工作實(shí)施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)。全市迅速掀起了開(kāi)展卷煙價(jià)格監(jiān)督管理
-
活力”，通過(guò)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用，在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理，持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊(duì)伍
