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要任務(wù)，努力提升煙葉工作水平；要嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植計(jì)劃，確保煙葉種植合同落實(shí)到位，要把計(jì)劃種植面積細(xì)化分解落實(shí)到村、戶、地塊，優(yōu)化種植布局
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要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，勤于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)以提高解決問題的能力與本領(lǐng)，通過向書本學(xué)以更新思想觀念，通過向?qū)嵺`學(xué)以增強(qiáng)工作水平，通過向他
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各項(xiàng)工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平整體提升；卷煙重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，有效
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整體工作水平提升。
各單位要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化階段性創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，做到月月有目標(biāo)、月月有重點(diǎn)、月月有評(píng)價(jià)。要以創(chuàng)建工作為平臺(tái)
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;規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，要突出做好重點(diǎn)卷煙品牌培育，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高內(nèi)管工作效率和工作水平；三是專、銷、物要
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;穩(wěn)步提升卷煙營(yíng)銷工作水平；六是要從維護(hù)好國(guó)家利益、消費(fèi)者利益和煙農(nóng)利益的高度出發(fā)，從促進(jìn)文山經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，從橋頭堡建設(shè)的責(zé)任感、使命感出發(fā)
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，再完善的制度、機(jī)制、體系，也都會(huì)流于形式，甚至嚴(yán)重違規(guī)，敗壞行業(yè)形象；沒有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，工作水平和效果就會(huì)不平衡
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煙站涉財(cái)管理人員工作水平提升。
作為縣級(jí)分公司管理層、財(cái)務(wù)部門要結(jié)合單位實(shí)際情況，為煙站涉財(cái)管理人員提供良好的交流平臺(tái)，采取座談、QQ群、實(shí)地學(xué)習(xí)等多種多樣的方式
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;全面提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
工作無(wú)小事，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的做好就是不平凡。我想，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持，我們就有
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宣傳片上，而是要加大資金投入力度，從改善基層員工的生活工作水平入手，逐步提升其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其活力和創(chuàng)造力
