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、各崗位自定義目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程和管控流程?？梢灾v是自定義、自設(shè)計、自使用的系統(tǒng)。盡管經(jīng)過部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有
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：專賣辦主任、副主任按工作流程，對各專賣辦公室各員及各中隊實施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項責(zé)令在過程中及時整改，月底根據(jù)考評表進(jìn)行評分
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相關(guān)的工作流程和要求進(jìn)行田間清除銷毀，未出現(xiàn)其他異常情況，專賣監(jiān)督管理部門已對相關(guān)資料進(jìn)行了報備。
公安、工商、煙草等部門召開會議對“金盾風(fēng)暴”專項行動進(jìn)行安排部署
公安、工商、煙草
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、合作生產(chǎn)計劃、對加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財務(wù)結(jié)算”等多項內(nèi)容，相關(guān)部門的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流程
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辦公室的負(fù)責(zé)人如是說。
“以信息化項目提高工作效率，規(guī)范工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容”是欽州市局（公司）黨組對信息化建設(shè)的總體要求，在質(zhì)量管理
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制度流程。嚴(yán)格規(guī)范是保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。我們作為企業(yè)信息化工作部門的管理者，擔(dān)負(fù)著用信息化技術(shù)支撐和保障企業(yè)快速健康發(fā)展的重要任務(wù)。嚴(yán)格規(guī)范工作流程、規(guī)范管理、規(guī)范應(yīng)用操作
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成了8萬畝烤煙不適用底腳葉的銷毀處理，共處理田間不適用底腳葉5833.78噸，畝均72.92公斤。整個過程嚴(yán)格按照不適用煙葉田間消化處理工作流程進(jìn)行，流程規(guī)范
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，及早謀劃、心中有數(shù)，臨陣不慌、有效應(yīng)對。
二是扎實做好不適用頂葉處理工作。嚴(yán)格落實《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》要求，規(guī)范工作流程，
