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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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施肥體系。積極開展“綠色”防控。集中做好統(tǒng)防統(tǒng)治，加大性誘劑、殺蟲燈等生物防治技術(shù)普及力度。把蚜繭蜂防治作為主推技術(shù)，在普滿、廣發(fā)兩個基地單元建立綠色防控重點區(qū)
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，應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一接口的數(shù)據(jù)庫后臺，通過建立行業(yè)級、省級、地市級三級消費數(shù)據(jù)庫，以統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的“三統(tǒng)一”形式，打破區(qū)域數(shù)據(jù)壁壘
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統(tǒng)一接口的數(shù)據(jù)庫后臺，通過建立行業(yè)級、省級、地市級三級消費數(shù)據(jù)庫，以統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的“三統(tǒng)一”形式，打破區(qū)域數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建互通機制
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保障物流高質(zhì)量發(fā)展?！ ∷麄儼凑铡百Y源共用、知識共享、效果共驗”的思路，建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制，打破組織間的制度壁壘，構(gòu)建不同單位物流部門間信息共通、成果
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，答好基本信息“分析題”。深入全市各物流快遞企業(yè)開展摸底調(diào)查，逐一登記從業(yè)人員、托運貨物、運輸路線、到貨時間等信息，建立物流快遞監(jiān)管檔案，了解物流快遞
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，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。四是有方法。建立青年理論學(xué)習(xí)小組，用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，使用“三微一端”新媒體，
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，準(zhǔn)確掌握實際情況，對學(xué)校周邊的經(jīng)營戶進行登記造冊，建立臺帳。二是加強宣傳。通過張貼小卡片、發(fā)放宣傳單和實地面對面等多種形式，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及
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責(zé)任、維護管理落實到個人，做到層級管理、職責(zé)明確，有章可循。二是嚴(yán)把使用關(guān)，建立資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)管理部門對配備給個人使用的固定資產(chǎn)或物品，要嚴(yán)格
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;二是新的內(nèi)容。從上至下拉起一支新的紀(jì)檢隊伍，實行全員監(jiān)督；三是新的標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系，逐步探索紀(jì)檢工作新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化思路開展工作
