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”QC小組集思廣益，對(duì)煙箱分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行探索優(yōu)化，研發(fā)“煙箱分類整理轉(zhuǎn)運(yùn)車”。該轉(zhuǎn)運(yùn)車借鑒“點(diǎn)心車”的轉(zhuǎn)運(yùn)模式和文件架豎放文件的思路，將煙箱以10個(gè)一組按規(guī)格分類
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零缺陷和設(shè)備零故障，形成的《降低ZB25機(jī)組封簽偏斜故障次數(shù)》課題成果，主要針對(duì)ZB25軟盒包裝機(jī)組生產(chǎn)中出現(xiàn)小盒封簽跑偏、歪斜問題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，自行探索并對(duì)
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，不斷探索創(chuàng)新、豐富載體，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)與弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化深度融合，在貼近生活、貼近群眾上下功夫，以直觀
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修復(fù)，提升土壤活力。五峰傅家堰煙區(qū)探索開展煙蒜套種100畝，煙葉采收完畢后進(jìn)行整田播種，預(yù)留煙葉種植行，次年6月份收獲，畝產(chǎn)200
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工作力度，全面提升科技創(chuàng)新能力水平。他們創(chuàng)新科技項(xiàng)目組織管理方式，探索建立“揭榜掛帥”“賽馬爭先”機(jī)制，提高技術(shù)攻關(guān)的組織實(shí)施效率和創(chuàng)新供給能力；加快科技創(chuàng)新
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提升辦公效率和管理效能。近年來，青島卷煙廠準(zhǔn)確把握行業(yè)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，積極探索新一代智能制造技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推動(dòng)“兩化融合”。同時(shí)，
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修復(fù)，提升土壤活力。五峰傅家堰煙區(qū)探索開展煙蒜套種100畝，煙葉采收完畢后進(jìn)行整田播種，預(yù)留煙葉種植行，次年6月份收獲，畝產(chǎn)200
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生態(tài)環(huán)境向上向好。突出“紅”的本色，唱響“清廉聲音”。積極探索“廉政教育+”工作模式，把廉政教育與鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)相融合，推出清廉微語、廉政箴言等教育套餐
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治理水平的破題之法，是基層治理精細(xì)化的一種探索。法，是基礎(chǔ)。任何時(shí)候，理和情都是要在法治、政策和制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，決不能法外施恩。但如果基層
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服務(wù)、指導(dǎo)客戶經(jīng)營等農(nóng)網(wǎng)建設(shè)焦點(diǎn)問題，開發(fā)一批好用、實(shí)用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型在農(nóng)網(wǎng)落地見效提供有益探索。
