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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
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水平，突破難點快轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新促跨越”鏗鏘有力、滿懷信心、激情迸發(fā)的一席話，吹響了加快銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)斗號角。
啟動思想解放“總開關(guān)”。
思想解放的高度
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，體制機制進(jìn)一步完善，行業(yè)干部職工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，思發(fā)展、促跨越的愿望更加強烈，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高漲，搶抓機遇的意識明顯提升
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;放松放松心情，交流交流感情，以便讓大家以更加富有激情的狀態(tài)投入新一輪的營銷工作中。??? 張連城——“管家”與先鋒于一體的模范??? 軍人出生的張連城長有“佛相
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積極性和主動性，幫助客戶解決好目標(biāo)卷煙品牌在其品牌培育中遇到的難題，進(jìn)一步增強客戶的銷售信心和激情。
三、佳節(jié)前后多座談
在卷煙銷售的不同時期，不同
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感到自豪。自豪感是人有為之驕傲的一種情感，沒有為之驕傲的情感，也就不可能有忠誠度。如果員工只把企業(yè)當(dāng)成安身立命的場所，那么，他工作就不會有激情
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。要切實擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，推進(jìn)和諧煙草的建設(shè)，實現(xiàn)畢節(jié)煙草“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略使命。要進(jìn)一步把畢節(jié)煙草團(tuán)隊的熱情、激情發(fā)揮出來，把
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繁多，也各有各精彩?？偟膩碚f，英倫煙斗如古舊倫敦人般經(jīng)典，傳統(tǒng)，首先注重抽煙的品質(zhì)而后再談其他;意大利人的浪漫激情在最近幾十年崛起的若干品牌中表
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給消費者營造出一種運動的激情，讓消費者能夠親切感受運動的樂趣；售賣家居用品的專賣店則需要給消費者營造出一種“家”的溫馨和浪費，讓消費者聯(lián)想到“家”的感覺
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獨特的品牌核心價值，就比如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”、“百事可樂”品牌的“新一代的選擇”、“麥當(dāng)勞”品牌的“永遠(yuǎn)年輕”、“耐克”品牌的“想做就做”、“萬寶路
