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調(diào)研組一行走訪(fǎng)米易卷煙市場(chǎng)了解了客戶(hù)庫(kù)存、卷煙購(gòu)銷(xiāo)、零售價(jià)格、盈利水平、品牌培育等情況，深入煙點(diǎn)檢查指導(dǎo)了育苗、備耕工作，并通過(guò)座談會(huì)聽(tīng)取了米易縣局（分公司
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;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督和相關(guān)人員從業(yè)紀(jì)律規(guī)范；正確處理開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系，促進(jìn)投入產(chǎn)出效率，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量和盈利能力；扎實(shí)開(kāi)展以專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)為重點(diǎn)的各項(xiàng)
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提升黨建水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力打造成本中心，提高盈利水平。要努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，堅(jiān)持精益管理和嚴(yán)細(xì)實(shí)工作方針，加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)
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盈利水平。
質(zhì)量驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下拜訪(fǎng)和數(shù)據(jù)分析三種方式，建立客戶(hù)服務(wù)顯性需求采集和潛在服務(wù)需求分析機(jī)制，精準(zhǔn)把握面、線(xiàn)、點(diǎn)三層
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，筆者又去了解了一下，原來(lái)煙草其實(shí)不是暴利行業(yè)，而是暴稅行業(yè)。煙草盈利中，約97.5%%交給了國(guó)家，剩下的還有地方，
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，提升客戶(hù)盈利水平。
做好客戶(hù)“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)站”。通過(guò)“日常走訪(fǎng)+專(zhuān)題調(diào)研”，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展差異化、增值化服務(wù)
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;合理把握投放節(jié)奏，防止出現(xiàn)“大起大落”，確保春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)供求協(xié)調(diào)、價(jià)格穩(wěn)定、盈利提升、平穩(wěn)有序。
三是深入推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)管理。要以開(kāi)展煙草行業(yè)“海南無(wú)假貨”品牌
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成員的支持和認(rèn)可，為后期小組提升服務(wù)和發(fā)揮效能奠定基礎(chǔ)。完善小組工作機(jī)制，突出“自律”和“盈利”，增強(qiáng)組員對(duì)自律互助小組的認(rèn)同感。今年以來(lái)，累計(jì)引導(dǎo)
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組織建設(shè)，通過(guò)密切客我關(guān)系、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、增加客戶(hù)盈利和發(fā)揮終端功能；積極開(kāi)展品牌培育工作，針對(duì)一些傳統(tǒng)節(jié)假日，積極開(kāi)展節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)工作，
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重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做到敢于自我加壓，奮勇?tīng)?zhēng)先。四要堅(jiān)持以客戶(hù)盈利為中心，進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)水平。圍繞提高零售商戶(hù)整體毛利水平和忠誠(chéng)度，發(fā)揚(yáng)延邊
