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”品牌推薦力度，擴大品牌影響力，為重點品牌訂購打好基礎(chǔ)。
二是專銷協(xié)同齊抓共管。專銷人員做好市場信息互通，加強對異常銷售情況的監(jiān)控，做到服務(wù)與管
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;韋祖林都認真查看商家的進貨渠道、購進卷煙的真?zhèn)我约傲闶蹆r格等。檢查中，韋祖林督促相關(guān)部門要在元旦、春節(jié)期間加大對煙草市場的管控和查處力度，堅決打擊買賣假煙的行為
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力度，著力克難攻堅、根除頑疾。從信息機制和聯(lián)動機制入手，借助外力為解決市場監(jiān)管中的瓶頸問題提供有力支撐。
健全機制，分步推進。加強零售終端市場管控，建立
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，提高對城鄉(xiāng)卷煙市場的管控能力。
突出區(qū)域，重點監(jiān)管。把車站、農(nóng)貿(mào)市場、交通要道等人員流動性較大區(qū)域確定為日常監(jiān)管重點區(qū)域，實施重點監(jiān)管，積極構(gòu)建誠信
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，加強回訪監(jiān)督檢查，確保勸退實效。
二、緊盯重點大戶，管控違法源頭。該局稽查大隊根據(jù)日常監(jiān)管以及前期排查情況，將有分銷渠道、違法線索的大戶列入
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；控制電源開關(guān)，下班后辦公樓統(tǒng)一關(guān)閉電源，杜絕下班不關(guān)電源和“長明燈”現(xiàn)象。
據(jù)悉，通過“兩改三控”能源管控措施，截止10底
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的問題和不足，積極參與改進和完善。
會議要求，相關(guān)部門要做好平臺順暢運行的配套支撐，通過連接好財務(wù)管控、業(yè)務(wù)上掛兩個端口，真正體現(xiàn)營銷管理平臺
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生產(chǎn)能力、均質(zhì)化質(zhì)量保證、設(shè)備管控效能、資源利用效率等內(nèi)容，立項依據(jù)充分，內(nèi)容創(chuàng)新，技術(shù)路線、技術(shù)關(guān)鍵、實施方案具體，階段指標量化詳細，進度
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權(quán)重分配、素養(yǎng)內(nèi)容掌握清楚；95%的員工對崗位對標的獎懲措施掌握清楚。
通過此次調(diào)查，為扎實有效地開展崗位對標工作，形成對標指標統(tǒng)籌管控，全員
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。此階段的活動內(nèi)容有：在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛活動主題條幅和質(zhì)量標語條幅，組織公司全體員工學習質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識和公司內(nèi)部質(zhì)量管控文件——《江西贛南煙葉復烤有限責任公司工藝質(zhì)量
