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;建立安全責(zé)任長效機(jī)制,進(jìn)一步完善《送貨車輛管理制度》。根據(jù)送貨線路實(shí)際,制定和完善配送車輛防盜(搶)應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)常進(jìn)行演練
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煙管理制度?!皩矆鏊诸愐?guī)定,指定執(zhí)法監(jiān)管部門,建立執(zhí)法監(jiān)管體系?!彼€建議加強(qiáng)售煙管理、控?zé)熜麄?#xff0c;鼓勵創(chuàng)建無吸煙單位,在公共場所設(shè)立吸煙區(qū)
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與會代表的質(zhì)詢,充分說明了卷煙零售點(diǎn)合理布局工作是同國家煙草專賣管理制度、行政資源配置、卷煙零售戶利益以及卷煙市場管理需要緊密結(jié)合的,本次布局調(diào)整具有科學(xué)性和實(shí)操性的特點(diǎn)
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細(xì)則》、《TPM例會制度》等管理制度,通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會制度,落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動員,營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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;明確了檔案管理人員崗位責(zé)任制,制定了《煙草專賣檔案整理制度》、《煙草專賣檔案庫房管理制度》、《煙草專賣檔案案卷規(guī)范十條標(biāo)準(zhǔn)》、《煙草專賣檔案鑒定、銷毀制度》、《煙草專賣檔案考核標(biāo)準(zhǔn)
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體系等各項(xiàng)知識培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)和宣貫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各類標(biāo)準(zhǔn),促使企業(yè)員工了解并初步掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本知識。
三、制訂調(diào)研計(jì)劃,出臺管理制度。
實(shí)施調(diào)研
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干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò),增強(qiáng)
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,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,工程真實(shí)可靠。各級煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上,嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場檢驗(yàn)關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān),同時(shí)強(qiáng)化
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的一種重要的“無形”資源和智力成果,如若同其它資源一樣,借助于信息化之翼,則促使企業(yè)文化的重要理念、原則與精髓融合、體現(xiàn)、貫穿與優(yōu)化于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程中去
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建立完善各項(xiàng)管理制度;進(jìn)一步充實(shí)決策程序;進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作方式;進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督。