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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實行責(zé)任制，要進行工作考核。
四、要高
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的安全開展。為此，要著力制定和完善安全生產(chǎn)的工作制度、規(guī)章，細化煙草工作開展的措施，防止出現(xiàn)安全管理制度的“真空”現(xiàn)象，切實保證每一項工作的開展
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，抓住重點，突破難點，實現(xiàn)均衡發(fā)展，整體推進。要注重創(chuàng)建工作與專賣管理日常工作相結(jié)合、與提高專賣隊伍素質(zhì)相結(jié)合、與專賣管理制度體系建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)文化
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檢查指導(dǎo)工作，中煙種子公司全體干部職工尤其是西雙版納基地全體人員要進一步統(tǒng)一思想，切實提高思想認識，完善管理制度，做好曬場、晾房擴建工程收尾工作
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工廠提供先進的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設(shè)啟動會為契機，以詳細的推進計劃、專業(yè)的績效考核等嚴格規(guī)范的管理制度，保證項目的規(guī)范、有序推進，為實現(xiàn)
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的內(nèi)部管理制度體系。提升干部、職工隊伍水平，做到責(zé)任明確、各司其職，有效激發(fā)干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人遵章守制的良好氛圍，
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建設(shè)。華容煙草圍繞人、財、物集約化管理，做好反腐倡廉制度與企業(yè)內(nèi)控制度的銜接。充分應(yīng)用制度管人管事，實現(xiàn)辦事關(guān)鍵流程“網(wǎng)上運行、在線監(jiān)控”。在信息化建設(shè)中固化管理制度和廉潔
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和共同遵守的，帶有煙草業(yè)所特有的使命、愿景和宗旨等，其中較為重要的是員工所持有的價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外
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招標采購，變零星采購為批量招標采購”的要求，完善公開招標流程、切實加強供應(yīng)商管理、建立健全評委管理制度，推進公開招標工作的有效落實。三是全面推廣信息化運用
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煙草在線沐川消息 為切實將各項管理制度與日常工作相結(jié)合，最大限度發(fā)揮科室（部門）的管理作用，科學(xué)化、規(guī)范化、精細化促進各項管理工作
