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;切忌一開始就考慮深化細(xì)節(jié)，浪費(fèi)大量的精力，而達(dá)不到想要的效果。同時(shí)，公文在結(jié)構(gòu)上要求要結(jié)構(gòu)明確，層次分明，由于公文的特殊性要求在
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投入較以往更多的精力和時(shí)間建立、完善和實(shí)時(shí)更新黨員績效考評數(shù)據(jù)庫。這也激勵(lì)和引導(dǎo)基層黨組織必須在思想上與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真履職，恪守公平公正的原則。
二、當(dāng)前考評中存在的問題及
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，今年對專賣管理工作投入的精力最多，縣委書記、縣人民政府縣長、縣政法委書記、縣紀(jì)委書記、副縣長、公安局長分別對維護(hù)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序工作作出要求和安排。
按照統(tǒng)一
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信這一營銷利器？答案是：創(chuàng)造良好的受眾體驗(yàn)。
一方面，要把微信營銷的更多精力花在內(nèi)容策劃上而非急功近利的推廣運(yùn)用上，這是為了避免不受
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的市場即使我們再努力，也趕不上節(jié)日旺季的銷量。依我看來，與其在提升銷量方面投入大量精力，倒不如在穩(wěn)定客戶、凝聚人氣方面多下功夫。要知道，店鋪擁有
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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，卷煙零售價(jià)格的混亂，造成了市場的惡性競爭，零售戶的利潤空間不斷被擠壓，零售戶經(jīng)營卷煙的積極性不斷下降，對卷煙商品特別是新品牌推介傾注的精力
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;經(jīng)常不參加活動，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因?yàn)槭羌媛毞止茴I(lǐng)導(dǎo)，對基層的工青婦工作也難以投入更多的時(shí)間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對后備干部
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培訓(xùn)的人力、財(cái)力、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果。
（三）進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防漏管失控。
“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在
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問題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對企業(yè)文化存在認(rèn)識上的偏頗，把企業(yè)文化當(dāng)做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
