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會責(zé)任履行已然上升為企業(yè)的一種競爭實力，成為企業(yè)綜合競爭力的重要戰(zhàn)略要素。
對于煙草行業(yè)而言，高標(biāo)準(zhǔn)履行企業(yè)社會責(zé)任，充分體現(xiàn)在行業(yè)始終堅持高質(zhì)量推進責(zé)任
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。而對于任何一項農(nóng)業(yè)技術(shù)而言，效率高、成本低、易操作是產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的前提。
這些要素，紅河州繁育基地全都具備。規(guī)?；敝澈透呙芏蕊曫B(yǎng)技術(shù)直接影響煙蚜繭峰推廣應(yīng)用前景
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的適度應(yīng)用，正是煙草這個規(guī)模龐大的經(jīng)濟實體追趕整體發(fā)展步伐的有力證明，由此帶來的內(nèi)部各資源要素的優(yōu)勢集聚，這個效果是各方面都樂意看到的。
三是更加重視基于卷煙
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，主要基于兩方面考慮。首先，青島、濟南、青州、滕州四家卷煙廠設(shè)備設(shè)施類型相對統(tǒng)一，管理區(qū)域范圍相對集中，并且有《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》核心要素
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運行情況進行全面檢查，及時修訂完善相關(guān)要素，加大規(guī)范化執(zhí)行力度，杜絕違章作業(yè)、違章操作、違章指揮等行為的發(fā)生，切實保障體系有效運行；
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符合正式企業(yè)文化心理契約關(guān)系的自由、效率、誠信等價值。
二、影響正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系相對性出現(xiàn)例外與突破的兩個要素
既然正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系的相對性的例外與突破，是有
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，卷煙工業(yè)企業(yè)要按照供應(yīng)商管理庫存的思想，積極開展網(wǎng)上配貨模式的探索和實踐，根據(jù)日均訂單量、安全庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、存銷比數(shù)據(jù)、品牌地域?qū)傩缘?em class="term">要素，對不同品牌
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積極開展班組節(jié)能減排活動，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個要素有機結(jié)合起來：通過嚴(yán)格管理制度，層層分解
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廣度都將得以實現(xiàn)。
在當(dāng)前客戶分類管理的基礎(chǔ)上，可以進一步細分客戶。比如：在現(xiàn)代終端分類的基礎(chǔ)上，可以按照客戶的年紀(jì)、學(xué)歷等要素再進行細分。每個年紀(jì)和學(xué)歷
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配置和要素合理流動的重要舉措，是提升品牌市場競爭力和抗沖擊力的主要方法。“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，必將實現(xiàn)卷煙市場資源的有效整合，增強品牌
