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;強(qiáng)化政企務(wù)公開、民主監(jiān)督、集體議事規(guī)則等規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，切實(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大決策、人事管理公開、公正、透明，實(shí)現(xiàn)用制度管事
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，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，在使我們煙草的大平臺(tái)信息系統(tǒng)延伸到的零售終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡單、透明
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、業(yè)態(tài)趨勢等行業(yè)管理優(yōu)勢日益透明和公開，且容易被模仿和刻錄。因此，市場營銷管理者們必須以“全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位的營銷”為抓手，加強(qiáng)營銷知識(shí)
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，創(chuàng)造條件讓職工群眾更有效地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行；不斷提高企業(yè)工作的透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，從源頭上預(yù)防腐敗，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營，
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的工作要求，深入開展辦事公開民主管理試點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定落實(shí)，全面提升企業(yè)內(nèi)部
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，他首先在店門口支起了一口大鍋和烤箱，進(jìn)行現(xiàn)做現(xiàn)賣，這樣做一方面增加了食品加工時(shí)的透明度，一方面會(huì)引起消費(fèi)者的好奇心而產(chǎn)生誘惑力。另外還有一點(diǎn)
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下降10%。
強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系，全面落實(shí)“三項(xiàng)程序規(guī)定”。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，提高決策透明度。組織專項(xiàng)管理監(jiān)督
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參與、陽光透明”的原則。建立健全了受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，實(shí)施行政許可受理、審核、決定三項(xiàng)分離?？朔酥刂刈枇?#xff0c;取締了涉及單位內(nèi)部職工親屬經(jīng)營卷煙的零售許可證8戶
