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批發(fā)價(jià)多少元的卷煙，條包出售時(shí)僅有2、3元利潤(rùn)。
（三）商店叢生，競(jìng)爭(zhēng)惡化
《煙草專(zhuān)賣(mài)證管理辦法》中明確了辦理?xiàng)l件，并在
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大戶擠小戶，往往在成箱采購(gòu)方面實(shí)行多買(mǎi)多贈(zèng)的優(yōu)惠政策；像10贈(zèng)1、20贈(zèng)3、50贈(zèng)8……看的出，越是大戶銷(xiāo)量，價(jià)格越低；而我們小戶
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如何做好今年雙節(jié)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。我先期花了近4天時(shí)間走訪了片區(qū)62位卷煙零售戶和3家卷煙專(zhuān)賣(mài)店。認(rèn)真查看各零售戶卷煙庫(kù)存情況，仔細(xì)詢問(wèn)雙節(jié)期卷煙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和打算，了解他們
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4.59%，位居省內(nèi)同價(jià)位細(xì)支產(chǎn)品第3位。在今年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展的細(xì)支卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，“龍煙”（呈祥細(xì)支）在二類(lèi)卷煙規(guī)格中
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，為省產(chǎn)一二類(lèi)煙騰出市場(chǎng)空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長(zhǎng)，以守市場(chǎng)價(jià)為切入口，樹(shù)立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達(dá)成了“守著規(guī)?！钡哪繕?biāo)
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，以更好糾正自己不良行為，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)順暢發(fā)展。
三、堅(jiān)守做人底線，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
看一個(gè)有關(guān)零售經(jīng)營(yíng)的案例：
案例3：零售戶秦
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，避免不必要麻煩，既維護(hù)消費(fèi)者利益，更維護(hù)了自身利益。
2014年“五一”過(guò)后，我在片區(qū)走訪時(shí)，恰好看到一零售戶正欲從附近鄰居手中收購(gòu)3
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銷(xiāo)售114.83萬(wàn)箱，同比增加52.06萬(wàn)箱，增長(zhǎng)82.95%。有18個(gè)卷煙產(chǎn)品銷(xiāo)量超過(guò)萬(wàn)箱，更有3個(gè)卷煙產(chǎn)品銷(xiāo)量分別超過(guò)了30萬(wàn)箱和10萬(wàn)箱。此外，短支煙
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，英美煙公司可以享受種種外國(guó)公司的特權(quán)。以南洋兄弟公司為例，民國(guó)初年，每箱香煙需納稅3一10元（民國(guó)初年銀本位制度下的幣值），
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融合，什么樣的比例才能保證薄簡(jiǎn)味的最佳口感，這是我們當(dāng)初研發(fā)的一大難點(diǎn)。對(duì)珠液的調(diào)配，我們用了將近3個(gè)月的時(shí)間，從30多個(gè)配方中選定一個(gè)最好
